Речь идет о специальных инструментах выявления возможностей людей в сопряжении с потребностями управления в новых (рыночных) условиях хозяйствования. В рамках этого направления психология управления решает и еще одну крайне важную задачу – задачу распознавания скрытых намерений и планов деловых партнеров. Речь идет об обеспечении руководителей надежными методами выявления действительных, а не декларируемых целей партнеров.
Например, специалистами, работающими в области психологии управления, конструируются психодиагностические системы (ПДС), предназначенные для тестирования кандидатов на руководящие должности, определения степени соответствия работающих руководителей требованиям занимаемых должностей, самооценки руководителей, определения совместимости руководящих работников и др.
3) Третьим направлением совершенствования управления является разработка и передача руководителям эффективных методов формирования управленческих команд.
В наше время, когда очень многие управленческие и хозяйственные проблемы становятся столь сложными, что их решение оказывается не под силу ни одному, даже самому талантливому руководителю, выход находится в создании т.н. коллективного мозга (интеллекта). Правильно сформированная команда – это не просто группа работников, а такой коллектив, который может решать проблемы, непосильные одиночкам, решать их быстро, качественно.
4) Четвертый канал влияния на эффективность работы руководителей – исследование компенсаторных механизмов человеческой психики и создание индивидуализированных методик включения компенсаторных механизмов в случаях каких-либо сбоев в управлении, обусловленных несовершенством менталитета работников. По аналогии с компенсаторными способностями мозга человека, формирование коллективного интеллекта можно истолковать как компенсатор интеллектуальных слабостей отдельных работников.
5) Пятый канал влияния психологии управления на управленческие процессы с целью совершенствования управления – это оптимизация психических процедур, технологий, методов, приемов т.п., применяемых для решения управленческих задач. Это то, что иногда называют забросом в психику руководителей «вируса» эффективности.
В наше время уже доказано, что основным источником перегрузок (и, соответственно, невротических состояний) является постоянное напряжение, возникающее из-за неспособности справиться с все возрастающей лавиной заданий и дел, управленческих команд и деловой информации. Если же человеку предложен метод, позволяющий успевать делать все необходимое, если тем самым он справляется со своими обязанностями быстрее, если, наконец, он может с помощью подобных методов победить постоянное давление угрозы оказаться несостоятельным работником, он может снизить уровень психического
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
