Стандартизация как упорядочение и нормирование. Региональные организации по стандартизации

экономической эффективности мероприятий в области стандартизации и ряд других работ.

Стандарты предприятия могут быть трех видов: ограничительные, дополняющие и оригинальные. Ограничительные стандарты предприятия создаются на основе государственных или отраслевых стандартов. Они ограничивают применение на предприятии номенклатуры установленных в этих стандартах типов, марок, размеров и т.п. в соответствии с потребностями данного предприятия. При этом показатели, установленные в государственных или отраслевых стандартах, изменяться не должны. Примером ограничительного стандарта предприятия может быть стандарт нормальных линейных размеров, который ограничивает применяемую номенклатуру сверху, а также содержит меньшее число размеров в ограниченном диапазоне за счет изъятия редко применяемых значений.

Дополняющие стандарты предприятия разрабатываются в тех случаях, когда необходимо дополнить государственные или отраслевые стандарты конкретными данными (требованиями, характеристиками и т.п.), отсутствующими в этих стандартах, но необходимыми для предприятия. Вносимые дополнения не должны ухудшать показатели, установленные государственным или отраслевым стандартом.

Оригинальные стандарты предприятия разрабатываются в тех случаях, когда на стандартизуемые объекты отсутствуют государственные или отраслевые стандарты.

Если предприятию поручают разработку проектов отраслевых или государственных стандартов, то такая работа финансируется заказчиком и включается в план работ службы стандартизации. В этом случае также проводятся все необходимые исследования для обоснования стандартизуемых требований и их оптимизации.

Службу стандартизации предприятия, как правило, широко привлекают к участию в разработке мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции. Под эгидой службы стандартизации осуществляют организацию работ по унификации и типизации объектов и средств производства, технологических процессов, технической документации и других подобных работ, которые способствуют экономии труда и повышению его производительности, а также повышению качества продукции.

Мероприятия по стандартизации:

• повышают эффективность планирования производства за счет унификации процедур, сокращения объема документации, применяемой на предприятии;

• упрощают материально-техническое снабжение за счет унификации полуфабрикатов, комплектующих изделий.

Масштаб производства влияет главным образом на объем работ в области стандартизации, особенно в период подготовки производства. Форма специализации предприятия и тип производства являются факторами, оказывающими решающее влияние не только на методику работы по стандартизации, но и на выбор объектов стандартизации, организацию, состав и структуру службы стандартизации предприятия.

Для предприятий с предметной специализацией содержание и форма работ по стандартизации однотипны и не зависят от того, выпускает завод приборы или автомобили, лифты или машины для какой-либо отрасли. На каждом из этих заводов будут специфические особенности работы по стандартизации, но в целом она строится по одному принципу. Предприятия с технологической специализацией (литейные, кузнечные, сборочные и др.) имеют различные содержание и структуру работ по стандартизации