Обратная связь – это контур, с помощью которого осуществляется контроль за функционированием системы
35. Оценка человеческих ресурсов есть первый шаг организационного процесса. Нет.
36. Основная цель организации как процесса – достижение оптимального и эффективного сочетания людей, материальных ресурсов и функций. Да.
40. Общая характеристика организации включает в себя: Всё выше перечисленное.
45. Основные функции производственного предприятия – покупка и продажа товаров. Нет.
59. Объединение нескольких функций в одну позволяет менеджеру лучше координировать процесс организации. Да..
80. Объединение людей различных профессий в единую команду называется: департаментизацией по проекту.
85. Основное влияние на способность менеджера к организации оказывают: все вышеперечисленное.
87. Ограничения связанные с делегированием властных полномочий и ответственности возникают тогда: когда обеспечивается не прямая обратная связь.
105. Организация может быстро менять направление своей деятельности: при проектной структуре.
16. Принцип совместимости элементов в организации- это: совместимость элементов между собой по каким-либо свойствам, признакам по существу
19. Принцип актуализации функций выражается в: превращении свойств в функции
20. Принцип нейтрализации функций: раскрывает механизм регулирования в системе
21. Принцип сосредоточения функций: распределение функций, поддерживающее реализацию целевой функции
22. Принцип лабилизации функций – это способность системы быть полифункциональной при незначительных изменениях структуры
42. Первым шагом в процессе организации является: формулирование генеральной цели организации
52. Примером главной функции в производственной фирме является: производство.
53. Примером основной функции в торговой фирме может служить: продажа товара.
54. Процесс группировки связанных между собой работников или основных элементов работы в управленческие модули определяется как координация. Нет.
62. Потери от использования специализации трудовых функций в процесс организации могут быть вызваны: появлением скуки и монотонности при выполнении трудовых функций.
63. Процесс группировки взаимосвязанных функций или основных видов хозяйственной деятельности известен как: департаментизация.
73. Подразделение которое сформировано на основе специализированных видов работ называется: функциональным.
75. Процесс формирования дополнительных подразделений одного уровня в организации называется вертикальной дифференциацией. Нет.
76. Процесс добавления числа уровней управления в организации называется горизонтальной дифференциацией. Нет.
78. Потери от расширения специализации труда возникают в результате создания препятствий на пути достижения сложных целей. Нет.
92. Принцип управления устанавливающий, что каждый человек должен отвечать только перед одним непосредственным руководителем определяется как: единство команд.
94. Право решать: власть.
96. Принятие на себя задачи по выполнению работы является примером принципа: власти.
103. При децентрализации: принимаются решения учитывающие местные условия
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
