Разнообразие в системе: мера автономности элементов в системе
31. Регуляция – это изменение взаимосвязей элементов, обеспечивающее сохранение системы
82. Расширение оперативных функций в организации процесс: горизонтальной дифференциации.
97. Разрешение кому-либо другому выполнить работу является примером: делегирования полномочий.
1. Система – это упорядоченность частей, образующих целостность
2. Структура – это совокупность внутренних существенных связей и взаимосвязей частей
5Социальная система – совокупность ролей, объединенных коммуникативными связями
10. Социальная организация – это средство решения проблем, возникающих в человеческой сфере
11. Структура организации – это совокупность элементов внутренней среды
15. Свойства организации вытекают из: способа связей частей единого целого
24. Сложность – это мера количества разнообразия с ростом, дифференциацией и включением новых элементов
25. Синергетика – это совокупность представлений о механизмах самоорганизации систем
28. Структурный аспект организации систем связан: с принципом совместимости функций
48. Специализация труда означает объединение простых задач в более сложные задания. Нет.
79. Слишком высокий уровень специализации при разработке индивидуальных заданий может стимулировать развитие монотонного труда и утомляемости. Да.
7. Функция – это отношение части к целому, существование которой обеспечивает существование целого
72. Фактор влияющий на способность менеджера эффективно использовать специализацию включает: все вышеупомянутое.
90. Фактор который определяет размер нормы управляемости включает: все вышеперечисленное
104. Формальные отношения между группами и индивидуумами определяются: организационной структурой.
6. Элемент – это наименьшая часть целого, обладающая функциональными свойствами все вопросы в алфавитном порядке
71. Базовым процессом, который управляет выбором и группировкой функций в индивидуальные задания называется: функциональное сходство.
74. Большинство новых видов мелкого бизнеса охвачено процессами организационной дифференциации. Нет.
38. Внешняя среда не имеет прямого влияния на внутреннее устройство бизнеса. Нет.
39. Внешняя среда напрямую влияет на процесс организации. Да.
49. Выгода от использования специализации труда достигается в результате уменьшения времени на профессиональную подготовку работника. Да.
50. Вторым шагом в процессе организации является: установление комплекса организационных целей.
57. В розничном магазине примером специализации функций является выдача чека при покупке. Да.
67. Выделение служащих занимающихся коммерческими ссудами в отдельное подразделение – пример департаментизации в банках. Да.
69. Выделение производства промышленных конструкций – пример использования департаментизации по функциям. Нет.
77. Выбор варианта департаментизации должен основываться на индивидуальных потребностях фирм. Да.
84. Выделение структурных подразделений согласно типу продукции производимой или продаваемой называется: департаментизация по продукту.
100. Возможности проведения оценки зависят от: все вышеперечисленное.
101. В какой организации властные полномочия сохранены за менеджерами
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
