План работы строительной организации на год. Структура аппарата СУ. Задачи и функции отделов СУ и Треста. Краткая характеристика объектов практики

Содержание:

1.  План работы строительной организации на год.

2.  Структура аппарата СУ.

3.  Задачи и функции отделов СУ и Треста.

4.  Краткая характеристика объектов практики.

5.  Состав работ, в выполнении которых принимал участие.

5.1.  Основные обязанности мастера на объекте.

5.2.  Состав рабочих бригад и их оснащение.

5.3.  Состав, назначение, порядок заполнения исполнительной документации.

6.  Организация контроля качества на объекте.

7.  Система мероприятий по ТБ и ПБ, охране труда.

8.  Выводы и предложения о методах работы мастера, бригадира по улучшению технологии и организации строительного производства.

3.  Задачи и функции отделов СУ и Треста.

Производственно - экономический отдел (ПЭО).

Общие положения.

ПЭО является структурным подразделением управления и подчиняется непосредственно главному инженеру.

ПЭО в своей работе руководствуется приказами и решениями руководства вышестоящих организаций, а также Общество и строительного управления, СНиП, ГОСТами, правилами о договорах подряда на капитальное строительство и другими нормативными и методическими указаниями и документами по вопросам строительства, а также настоящим положением.

Основные задачи ПЭО:

1.  Обеспечение инженерной разработки планов ввода мощностей и объектов строительства в установленные сроки, выполнение планов строительно-монтажных работ при высоком их качестве, повышении производительности труда и снижения себестоимости работ, внедрение новой техники и повышения технико-экономического уровня строительного производства.

2.  Организация и осуществление планово-экономической работы в строительном управлении.

Функции ПЭО:

1.  Контролируется обеспечение выполнения строительными участками и субподрядными организациями утвержденных планов  и графиков выполнения  СМР, ввода  в действие строительных объектов и законченных этапов работ в установленные сроки.

2.  Организуется и контролируется обеспечение в СУ технического уровня строительного производства на основе внедрения грамотной технологии ритмичности и сроков выполнения СМР в разрезе всех исполнителей на основе разработанных графиков (договоров).

3.  Контролируется состояние ТБ на объектах СУ и выполнение мероприятий по охране труда согласно положениям СНиП III-4-80, «Техника безопасности в строительстве».

4.  Подготовка исходных материалов для заключения договоров с субподрядными организациями и заказчиками-застройщиками.

5.  Подготовка, заключение прямых договоров подряда, субподряда.

6.  Организация и разработка с привлечением линейных ИТР, отделов субподрядных организаций оперативных графиков производства СМР и графиков обеспечения материально-техническими ресурсами.

7.  Разрабатываются мероприятия по подготовке к работе в осенне-зимних условиях и весенний период, контролируется их выполнение.

8.  Организуется и контролируется  обеспечение высокого качества СМР на объектах и соблюдение СНиП.

9.  Составление комплектовочных ведомостей или лимитно - заборных карт на объекты, оформление заказов на индивидуальные ж/б изделия, металлоизделия, арматуру.

10.  Разработка плана внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий СУ и контроль за их внедрением.

11.  Организация и контроль за сдачей линейным персоналом