Содержание:
1. План работы строительной организации на год.
2. Структура аппарата СУ.
3. Задачи и функции отделов СУ и Треста.
4. Краткая характеристика объектов практики.
5. Состав работ, в выполнении которых принимал участие.
5.1. Основные обязанности мастера на объекте.
5.2. Состав рабочих бригад и их оснащение.
5.3. Состав, назначение, порядок заполнения исполнительной документации.
6. Организация контроля качества на объекте.
7. Система мероприятий по ТБ и ПБ, охране труда.
8. Выводы и предложения о методах работы мастера, бригадира по улучшению технологии и организации строительного производства.
3. Задачи и функции отделов СУ и Треста.
Производственно - экономический отдел (ПЭО).
Общие положения.
ПЭО является структурным подразделением управления и подчиняется непосредственно главному инженеру.
ПЭО в своей работе руководствуется приказами и решениями руководства вышестоящих организаций, а также Общество и строительного управления, СНиП, ГОСТами, правилами о договорах подряда на капитальное строительство и другими нормативными и методическими указаниями и документами по вопросам строительства, а также настоящим положением.
Основные задачи ПЭО:
1. Обеспечение инженерной разработки планов ввода мощностей и объектов строительства в установленные сроки, выполнение планов строительно-монтажных работ при высоком их качестве, повышении производительности труда и снижения себестоимости работ, внедрение новой техники и повышения технико-экономического уровня строительного производства.
2. Организация и осуществление планово-экономической работы в строительном управлении.
Функции ПЭО:
1. Контролируется обеспечение выполнения строительными участками и субподрядными организациями утвержденных планов и графиков выполнения СМР, ввода в действие строительных объектов и законченных этапов работ в установленные сроки.
2. Организуется и контролируется обеспечение в СУ технического уровня строительного производства на основе внедрения грамотной технологии ритмичности и сроков выполнения СМР в разрезе всех исполнителей на основе разработанных графиков (договоров).
3. Контролируется состояние ТБ на объектах СУ и выполнение мероприятий по охране труда согласно положениям СНиП III-4-80, «Техника безопасности в строительстве».
4. Подготовка исходных материалов для заключения договоров с субподрядными организациями и заказчиками-застройщиками.
5. Подготовка, заключение прямых договоров подряда, субподряда.
6. Организация и разработка с привлечением линейных ИТР, отделов субподрядных организаций оперативных графиков производства СМР и графиков обеспечения материально-техническими ресурсами.
7. Разрабатываются мероприятия по подготовке к работе в осенне-зимних условиях и весенний период, контролируется их выполнение.
8. Организуется и контролируется обеспечение высокого качества СМР на объектах и соблюдение СНиП.
9. Составление комплектовочных ведомостей или лимитно - заборных карт на объекты, оформление заказов на индивидуальные ж/б изделия, металлоизделия, арматуру.
10. Разработка плана внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий СУ и контроль за их внедрением.
11. Организация и контроль за сдачей линейным персоналом
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.