· Разработка бизнес-планов для финансирования утвержденных проектов, в том числе организация разработки проектов силами сторонних проектных институтов.
За время прошедшее с момента создания управления, его сотрудниками было сделано следующее:
- Инициирована организация (создание) Инвестиционного Комитета в ОАО «Белон», для рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов и программ развития компании;
- Разработано Положение об Инвестиционном Комитете, регламентирующее цели, задачи, функции и содержание работы Инвестиционного Комитета (ИК);
- На регулярной основе проводятся заседания ИК;
- Разработано Положение об управлении проектами, Положение о рабочих группах, которые регламентируют проектную деятельность в рамках компании;
- На регулярной основе (ежеквартально и ежегодно) составляются отчеты о результатах деятельности компании по реализации начатых инвестиционных проектов, программ развития, достижению стратегических целей;
- Разработана концепция развития компании;
- Организованы консультации для других структурных подразделений компании по инициированию, разработке и реализации инвестиционных проектов.
Тема моего дипломного исследования – «Выбор методов оценки стоимости предприятия (компании)»
Объект исследования – методы оценки стоимости предприятий.
Предмет исследования – стоимость предприятий металлургической и строительной отраслей[11].
Практической целью моего исследования было выбрано расширение производственного потенциала ОАО «Белон» за счет приобретения новых производств (предприятий) в рамках стратегических направлений развития компании[12].
От данной практической цели исследования напрямую зависело направление поиска информации, то есть выбор предприятий для оценки. Так как основными стратегическими направлениями развития компании являются угольный и металлургический бизнес, а так же строительная индустрия, то и расширение производственного потенциала компании рассматривается только в рамках данных отраслей промышленности. Поэтому при первоначальном отборе предприятий основным условием являлась их принадлежность к упомянутым направлениям, а так же, желательно, расположенность вблизи имеющихся производств или филиалов компании для создания единой инфраструктуры.
Поиск предприятий осуществлялся в открытых источниках:
- Интернет (поисковые системы, рейтинги, специализированные сайты);
- Специализированные журналы, сборники («Промышленность Кузбасса», «Металлоснабжение и сбыт», «Металлургический бюллетень», «Сборники ИВЦ»);
- Аналитические обзоры рынка строительных материалов, выпускаемые специализированными консультационными и маркетинговыми компаниями.
На данном этапе были отобраны следующие предприятия:
- ЗАО «Коксовик» (основное направление – добыча угля);
- ЗАО «Профит» (производство черных металлов);
- «Шахта «Казанковская» (добыча угля);
- ОАО «Кузнецкие ферросплавы» (производство ферросилиция и металлоконструкций сварных);
- ООО «Ласар» (строительные материалы);
- ООО «Разрез «Камышанский» (добыча угля открытым способом);
- ООО «Аристотель» (производство стеновых блоков);
- ЗАО «Металлургический завод «Петросталь» (производство черных металлов).
Далее был проведен более подробный анализ производимой данными предприятиями продукции и предварительный анализ их бухгалтерской отчетности (за последние 3 года). Критериями отбора предприятий при повторном рассмотрении стали: для угольной отрасли – добыча коксующихся углей; для металлургической отрасли – производство и обработка черных металлов, положительная динамика финансовых показателей; для строительной отрасли – ассортимент продукции и наличие производственных мощностей, которые помогли бы компании в достижении ее ближайшей тактической цели – стать комплексным поставщиком в рамках строительного направления.
На основе проведенного анализа и в соответствии с указанными критериями для оценки были отобраны следующие предприятия:
1. ОАО «Кузнецкие ферросплавы»;
2. ЗАО «Профит»;
3. ООО «Аристотель»;
4. ООО «Ласар».
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.