В рейтинге крупнейших компаний России по объему реализации продукции «Эксперт-400» в 2005 г. ОАО «Белон» занимает 159 строчку, а в рейтинге быстрорастущих компаний журнала «Финанс»[9] – 57 строчку.
Организационная структура компании
Высшим органом управления ОАО «Белон» является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью общества осуществляется Советом директоров, к компетенции которого относится определение приоритетных направлений деятельности компании, предварительное утверждение ее годовых отчетов, утверждение решений о выпуске ценных бумаг, использование резервного фонда компании, создание и ликвидация филиалов и представительств и другие вопросы, которые не относятся к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью ОАО «Белон» осуществляет генеральный директор и правление компании.
 |
|||
|
|||
|
|||
Рис. 1 Схема организационной структуры ОАО «Белон»
 |
Примечание: На схеме показаны 2 контура управления: контур 1 отражает оперативное управление компанией, контур 2 – стратегическое. Однако необходимо отметить, что такое деление показывает принципиальное различие в задачах и функциях стоящих перед структурными подразделениями компании, т.к. на практике принципы стратегического управления активное начинают внедряться и в деятельность «оперативных» подразделений».
Так же необходимо отметить, что позиция Первого заместителя генерального директора была введена в компании сравнительно недавно, поэтому окончательно его полномочия еще не определены. Изначально данная позиция создавалась для «разгрузки» генерального директора в области оперативного управления компанией (решения текущих вопросов), однако на практике круг полномочий Первого заместителя оказался шире.
Таким образом, ОАО «Белон» возглавляется генеральным директором, который действует на основании Устава компании, и избирается на должность и освобождается с должности решением общего собрания акционеров. В структуру компании входят следующие основные подразделения, подчиняющиеся непосредственно генеральному директору:
- Дирекция по экономике и финансам (возглавляется Зам. генерального директора по экономике и финансам и включает 4 департамента, которые в свою очередь подразделяются на отделы и группы).
- Коммерческая дирекция (возглавляется Коммерческим директором, включает 2 департамента: Департамент сырья и топлива и Производственно-технический департамент. Департамент сырья и топлива включает отдел угольного концентрата и отдел энергетических углей. Структура производственно-технического департамента находится в стадии согласования).
- Дирекция корпоративного развития и правового обеспечения (возглавляется Директором дирекции и включает 2 управления).
- Исполнительная дирекция (возглавляется Исполнительным директором и включает 2 управления, 2 отдела и складской комплекс).
- Департамент металла, который включает 4 отдела и имеет в подчинении несколько удаленных участком по продаже металлопроката в других городах России (возглавляется Директором департамента).
- Департамент по управлению персоналом (возглавляется Зам. генерального директора по управлению персоналом).
- Департамент Информационных технологий (возглавляется Директором департамента).
- Департамент Инноваций и управления развитием[10].
Так же в структуру компании входят 2 отдела с непосредственным подчинением Генеральному директору: отдел внутреннего аудита и отдел по связям с общественностью; и служба безопасности.
Место моей преддипломной практики – Департамент инноваций и управления развитием (ДИиУР).
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.