Экономика и менеджмент \ Оценка стоимости предприятий

Выбор методов оценки стоимости предприятия (Отчет о прохождении преддипломной практики в Департаменте инноваций и управления развитием ОАО «Белон»), страница 6

№

Взаимодействующая структура

Основные функции

1.

Дирекция по экономике и финансам

-  Формирование операционных и инвестиционных бюджетов в целом по компании и по ее структурным подразделениям;

-  Оперативное и перспективное планирование бюджетов по инвестиционным проектам и программам развития;

-  Анализ и контроль исполнения бюджетов по инвестиционным проектам и программам развития;

-  Финансирование инвестиционных проектов и программ развития.

2.

Коммерческая дирекция

Департамент металла

-  Маркетинговая политика:

• принципы ценообразования,

• ассортиментная политика,

• выход на новые рынки;

-  Управление качеством сырья и готовой продукции

3.

Исполнительная дирекция

-  Материально-техническое снабжение инвестиционных проектов;

-  Планирование и согласование объемов капитального строительство, технический надзор, приемка объемов работ.

4.

Дирекция корпоративного развития и правового обеспечения

-  Юридическое обеспечение;

-  Поддержка защиты интеллектуальной собственности, результатов интеллектуальной деятельности.

5.

Департамент по управлению персоналом

-  Управление персоналом;

-  Управление социальной политикой

6.

Департамент информационных технологий

-  Обеспечение технической и информационной поддержкой и средствами связи

7.

Служба безопасности

-  Обеспечение безопасности (охранная деятельность, экономическая безопасность).

Кроме этого департамент активно взаимодействует с дочерними предприятиями ОАО «Белон» по разработке стратегии развития данных предприятий и управляет их инвестиционными проектами и программами развития.

Структура департамента

Департамент возглавляется Директором – заместителем Генерального директора по перспективному развитию, который назначается на должность и освобождается от нее генеральным директором компании. В структуру департамента входят следующие основные подразделения, подчиняющиеся непосредственно директору Департамента:

·  Управление перспективного развития;

·  Информационно-аналитическое управление.

 


- менеджер по развитию       - вед. экономист                     - менеджер по маркетингу       - менеджер по НИОКР

(2 шт.ед)                               (2 шт.ед.)                                (1 шт.ед.)                                (1 шт.ед.)

- вед. аналитик (1 шт.ед.)        - специалист по НИОКР

- аналитик (1 шт.ед.)              (1 шт.ед.)

- вед. специалист (1 шт.ед.)

- специалист (2 шт.ед.)

Рис. 2 Структурная схема ДИиУР

В связи с тем, что тема моей дипломной работы связана со стоимостью компаний, я проходила практику в Управлении перспективного развития ДИиУР, т.к. вопросы относящиеся к стоимости компании, выбору методов ее оценки входят в компетенцию данного управления.

Основными функциями управления перспективного развития являются:

·  Формирование контура стратегического управления (разработка положений, регламентов и т.п.);

·  Определение стратегических задач компании в целом и структурных подразделений в частности;

·  Регулярный анализ выбранной стратегии компании, ее корректировка под действием внутренних и внешних факторов;

·  Разработка структуры стратегических показателей деятельности компании и ключевых показателей деятельности для подразделений и бизнес-направлений, их корректировка при изменении стратегии и планов;

·  Разработка программ развития и инвестиционных предложений для достижения стратегических целей компании, координация и контроль их реализации, анализ полученных результатов;

·  Разработка и внедрение принципов, методик и регламентов инвестиционного проектирования в компании;

·  Подготовка аналитических материалов для оценки целесообразности реализации инвестиционных проектов и программ развития компании;

Скачать файл