Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на примере ОАО БрАЗ

дОКЛАД

Уважаемая государственная аттестационная комиссия, Вашему вниманию предлагается дипломная работа по теме: Разработка рекомендаций  по повышению эффективности производственно – хозяйственной деятельности на примере ОАО БрАЗ».

Целью дипломной работы была разработка мероприятий по повышению эффективности производственно – хозяйственной деятельности.

Для осуществления этой цели необходимо было выполнить следующие задачи:

                а)  изучить эффективность производства;

б ) провести экономический и финансовый анализ предприятия;

в) разработать мероприятия по повышению эффективности производства.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ОАО «БрАЗ» компании ОАО « Русский Алюминий».

Братский Алюминиевый Завод является лидером алюминиевой отрасли, как по технико – экономическим показателям, так и по объему выпускаемой продукции.

На слайде № 2 представлена динамика абсолютных показателей. На основании графика можно сделать вывод о том, что рассчитанные абсолютные показатели имеют положительную тенденцию развития. Рост себестоимости, сопровождается ростом объема производства продукции. Положительной в деятельности предприятия является стабильность такого показателя, как наличие трудовых кадров, и постоянное увеличение оборотных средств, сопровождающиеся ростом объёма выпускаемой продукции. 

На слайде № 3 представлена структура себестоимости, из которой видно,  что структура себестоимости за исследуемые периоды была нестабильна

Наиболее значимой в структуре затрат является доля материалов: 65 % 4 кв. 2003 года, что говорит о материалоемкости производства. Можно отметить, что резкое снижение доли затрат на электроэнергию в 4 квартале по сравнению с 3 кварталом ( с 40% до 5%) было обусловлено уменьшением тарифов на электроэнергию почти в 3 раза.

Динамика удельного веса амортизации ОПФ повторяет динамику её абсолютной величины. Тоже самое можно сказать и о таких расходах, как услуги сторонних организаций. Увеличение по этой статье обусловлено тем, что из структуры завода были выведены некоторые подразделения в самостоятельные организации.

Доля затрат на персонал  уменьшалась: с 22,7% в 1 кв. до 10,9% в 4 кв., при этом абсолютная величина этих затрат тоже уменьшилась с 1 кв. по 4 кв. на 45%.

Удельный вес прочих затрат уменьшался с 1 квартала по 4 квартал (с 5,2% до 1,7 %). Причем динамика абсолютной величины прочих затрат соответствует динамике удельного веса этих затрат.

На слайде №4 и №5 представлены графики динамики удельных текущих затрат и структуры затрат. На основании этих графиков можно сделать вывод, что  при увеличение удельного веса затрат на топливо и электро энергию эффективность производства снижается. Положительно сказалось увеличение доли материальных затрат в 4 кв. Следовательно, управляя величиной этих затрат , предприятие может повышать эффективность производства.

 Структуру затрат, наблюдавшуюся в 4 кв. можно считать оптимальной, так как, работая при данной структуре, завод получил наибольшую  чистую прибыль и имел один из низких показателей удельных текущих затрат (0,84 руб./руб.).

На слайдах №6 и №7  представлены относительные показатели. На основании таблицы и графика можно сделать вывод, что во 2 кв. рост фондовооруженности на 36,68% был экономически оправданным, так как он сопровождался  ростом производительности труда, но при этом вызвало снижение фондоотдачи.

В 3 кв. резкое увеличение фондовооруженности хотя и повлекло за собой рост производительности труда на 25%, но показатель фондоотдачи  по прежнему снижался, что говорит о низкой эффективности использования производственных фондов в этом квартале.

В 4 кв. ситуация изменилась: наблюдается рост производительности труда и фондоотдачи при снижающемся уровне фондовооруженности, что свидетельствует о более эффективном использовании производственных мощностей и трудовых ресурсов.