Определение идеологии организации (компании, предприятия)

ЗАДАНИЕ для магистров (реструктуризация)

По выбранному объекту исследования (компания, предприятие, организация) определить, кто является основным операционным ядром и какие должности будут относиться к другим структурным элементам.

Определить: в чем суть идеологии организации.

Основой любой организации являются люди (работники), непосредственно вовлеченные в процесс производства товаров или оказания услуг (операционное ядро).

Даже самая простая организация нуждается в управленце-менеджере, который представляет собой стратегическую верхушку в организационной иерархии.

По мере роста и укрупнения организации требуется увеличение количества сотрудников. В этой связи возникает необходимость управлять работниками, которые формируют базис организации. Другими словами, требуются линейные менеджеры, которые смогут управлять основными процессами деятельности организации, выполняя при этом роль начальников операционного ядра. Эти менеджеры формируют среднюю линию организации.

Соответственно, при увеличении численности сотрудников и возникновении линейных менеджеров – требуется и усиление стратегической верхушки посредством создания штата директоров.

Таким образом, независимо от масштаба деятельности компании в организационной иерархии явно присутствуют три компонента:

– стратегическая верхушка;

– средняя линия;

– операционное ядро.

Рисунок 1.2 – Основные шесть частей организации (Г. Минцберг)

Однако при рассмотрении крупной организации (очень большим числом сотрудников и широкой географией деятельности) – проявляются еще два компонента, которые не включены в иерархию линейных полномочий:

– техноструктура (аналитики);

– вспомогательный персонал (штабной).

Аналитики и штабной персонал также вовлечены в процесс планирования, координирования и контроля, однако на них возложены другие обязанности, которые отличаются от функций средней линии или стратегической верхушки. Например, аналитики выполняют функции менеджмента в отношении всей организации, при этом сама работа может быть направлена как на деятельность компании в целом, так и в отношении отдельных и структурных подразделений. Род деятельности штабного (вспомогательного) персонала может затрагивать различные сферы: сервисное обслуживание, консалтинг, юридическая сфера, логистика и т.д.

Говоря об идеологии как об одном из шести основных компонентов, следует отметить, что именно этот элемент формирует отличие одной организации от другой. Идеология (или организационная культура) представляет собой традиции и убеждения организации, при этом формирует взаимосвязь всех элементов организационной структуры. На рисунке это изображено как некий ореол вокруг организации, т.к. именно от идеологии зависит успех развития компании.