Корпоративная инвестиционная стратегия предприятия ОАО «Премиум Инжиниринг»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра мировой экономики и менеджмента

Корпоративная инвестиционная стратегия

по дисциплине «Корпоративное финансовое управление»

Выполнила студентка

1 курса магистратуры

Финансовая экономика

Гр. 117 Матузов О.В.

Краснодар 2013

Оглавление.

1.Общая характеристика ОАО «Премиум Инжиниринг»………………………...3

2.Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………………..6

3.Комплексная стратегия развития……………………………………………….. 9

3.1 Стратегия расширения……………………………………………………....11

3.2 Стратегия инноваций………………………………………………………..13

3.3 Стратегия модернизации……………………………………………………15

3.4 Стратегия инвестиций в бренд………...……………………………………17

3.5 Стратегия инвестиций в человеческий капитал…………………………...19

Анализ направления стратегического развития компании ОАО «Премиум Инжиниринг»

1. Экономическая характеристика компании ОАО «Премиум Инжиниринг»

Объект исследования: ОАО "Премиум Инжиниринг"

Юридический адресс: 115280, г.Москва, ул.Автозаводская, д.21, корп.1

Область деятельности:

- Воздушные компрессорные станции на базе оборудования Cameron, Evapco, COES и других (компрессоры плюс осушители, градирни, системы замкнутого контура охлаждения);

- Газовые компрессорные станции – процессный газ (водород, азот, кислород, углекислота и др.), топливный газ для энергоустановок и другое;

- Дожимные компрессорные станции (ДКС) природного и попутного нефтяного газа на базе поршневых компрессоров с электро- и газопоршневым приводом, а так же мотокомпрессоров;

- Оборудование газопереработки (осушка, очистка газа, выделение серы, газоразделение, а так же закачка в пласт), в состав которых в числе прочего газоперерабатывающего оборудования так же могут входить компрессоры, детандеры и др.

- Криогенное оборудование, в том числе воздухоразделительные установки, криогенные емкости и др

- Оборудование для дегазации угольных скважин;

- Оборудование для газификации угля;

- Оборудование для переработки тяжелой нефти.

Сегодня компания «Премиум Инжиниринг» - это:

- более 500 реализованных проектов

- более сотни заказчиков

- совместное предприятие по изготовлению ВРУ в Китае

- филиалы в Москве, Казани, Одессе, Киеве

- веселый, энергичный, молодой коллектив, в котором коллеги не только прекрасно и эффективно работают, но и находят единомышленников в спортивных увлечениях, создают семьи и активно повышают демографические показатели в  компании.

Рисунок. 1. Динамика развития ОАО "Премиум Инжиниринг" 2010-2012г.

.

Где:

Проектирование  - 3%

Поставка оборудования различной сложности - 22%

Комплексная поставка – 25%

Проекты под ключ (EPC и EP проекты) – 50%

Развитие. Инвестиции.

Так же нужно сказать, что компания ОАО «Премиум Инжиниринг», в ходит в состав Red Mountain Energy Corp. – российско-американская группа компаний, созданная для интеграции и продвижения современных мировых технологий и оборудования, применяемого в нефтегазодобывающей и перерабатывающей областях промышленности.

2. Анализ внешней и внутренней среды компании ОАО «Премиум Инжиниринг»

Стадия жизненного цикла отрасли можно определить как умеренный рост, о чем свидетельствуют следующие признаки:

- Восстановление и рост рынка;

- Быстро растущий спрос на оборудование;

- Постоянно увеличивается число конкурентов в данной области.

По рыночой структуре, то ее можно охарактеризовать, как чистая конкуренция, что подтверждается следующими показателями:

- в г. Москве в данной области функционирует около 20 фирм, предоставляющих одинаковую продукцию.

Так как предприятие - это «открытая» система, и его развитие зависит от внешней среды, которое действует не непосредственно на каждую отдельную организацию, а на все сразу, целесообразно использовать обобщающий его PEST-анализ (табл. 1).

Таблица 1

Матрица PEST-анализа

Таким образом, главной причиной стремительного развития предприятия может быть рост реальных предприятии, так как основные заказчики компании это нефтегазовые, нефтехимические, химические , энергетические предприятия России и многие другие голубые фишки. В связи с этим потенциально увеличится количество покупателей. Улучшение же общего уровня экономики может способствовать увеличению количества продаж, что может быть обусловлено увеличением общей предпринимательской активности.

Чтобы закончить анализ внешней (макро-) среды нужно провести анализ отрасли и конкуренции по М. Портеру для каждого стратегического направления деятельности. Для этого целесообразно выделить стратегические направления деятельности. Анализ следует начать с наиболее распространенной и известной модели "отраслевой конкуренции