Этапы подготовки строительного производства. Специализация и структура проектных организаций. Проект производства работ: порядок разработки

97. Этапы подготовки строительного производства.

Участники строительства: Заказчики: государственные, общественные, кооперативные, частные. Проектные организации: подрядные, строительные, монтажные организации. Поставщики, транспортные организации, научно – исследовательские организации. Способы строительства: 1) Подрядный. 2) Хозяйственный – использует собственные силы и средства строительства. Общая организационно – техническая подготовка: Регламентируется по СНиП 3.01.01-85 и включает в себя: 1) Обеспечение проектно-сметной документации. 2) Отвод внатуре площадки для строительства. 3) Оформление финансирования строительства. 4) Заключение договора подряда и субподряда. 5)  Оформление разрешений и допусков на строительство. 6) Решение вопросов об переселений лиц. 7) Обеспечение коммуникациями. 8) Обеспечение ресурсами и механизмами. Необходимо определять с генподрядчиком. Генподрядчик определяет с рабочими чертежами. Утверждается титульный список. Утверждается проектно-сметная документация, справка о включении объекта работы генподрядчика, план финансирования и др. Составление титульного списка должно быть связано с пусковым компелексом.

98. Специализация и структура проектных организаций.

Структура системы управления: состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления и технических средств управления. Строительное управление состоит по горизонтали из звеньев, по вертикали из ступеней. Звено – производственный технический плановый отдел. Ступень управления – это объединение звеньев управления. Орган управления состоит из первичных групп. Первичная группа – коллектив работников, имеющих общего руководителя. Связи между структурами бывают горизонтальные и вертикальные. Вертикальные делятся на: линейные, функциональные. Линейные руководители – мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений. Функционирующий персонал – способствует реализацию управления, систематизирует и подготавливает определённые данные.

Структура аппарата управления.

Перечень руководителей: 1) Управляющий трестом. 2) Главный инженер. Техническая политика, внедрение новых технологий, борьба за качество. 3) Технический директор – новые технологии и материалы. 4) Заместитель управляющего – материально-техническое снабжение, обслуживание производственных нужд, коммунально бытовое обслуживание, социальные вопросы. 5) Заместитель управления по экономике – экономич. Финансовая, хозяйственная деятельность. 6) Плановый отдел – составление проектов, годовых и оперативных планов, а также планы деятельности предприятия, титульные списки (перечень объектов на 5-летку, которые необходимо построить). 7) Производственный отдел – подготовка производства, систематизирование и регулирование строительного производства, своевременный ввод мощностей, графики строительства и обеспечение материально – техническими ресурсами. 8) Технический отдел – вся необходимая технологическая документация. 9) Главный технолог. 10) Главный механик. 11) Главный энергетик. 12) Сметно-договорной отдел. 13) Отдел организации труда и зарплаты. 14) Отдел снабжения. 15) Бухгалтерия.

99. ППР. Порядок разработки.

Разрабатывается подрядной организацией. Исходные материалы: 1) Утверждённый проект. 2) ПОС. 3)Рабочая документация и сметы. 4)Данные о поставках оборудования. 5) Данные о поставках материалов и конструкций. 6) Данные об организациях, участниках строительства и их парке строительных машин и механизмов. Соответствующие технические документы. ППР содержит 3 основных вида технологических документов: 1)Стройгенплан. 2) Графики или календарные планы. 3) Технологические карты. Объёмы ППР определяют исходя из РД Спецификации и смет и расчётов материальных и технических ресурсов. В состав ППР на возведение объекта входит: 1) КП по объекту. 2) Стройгенплан. 3) Графики поступления конструкционных материалов и оборудования. 4) График движения рабочих кадров по объекту тоже строительных машин. 5) Технологические карты. 6) Решение по производству геодезических работ. 7) Мероприятия по потокам. 8) Временные сети. 9) Перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки. 10) Пояснительная записка. ППР на подготовительный период должен содержать календарный план, стройплан, и краткую пояснительную записку. Технико-экономические показатели: 1) Продолжительность работ. 2) Уровень механизации. 3) Удельные затраты машин и труда. 4) Выработка. 5)Удельные затраты энергоресурсов. 6) Трудоёмкость.