Импортозамещение.
За 9 месяцев 2004 года предприятие произвело импортозамещающей продукции на сумму 5,712 млрд. руб. тем самым сохранило вышеназванные денежные средства внутри Республики, которые были направлены на развитие производства других отраслей отечественной промышленности
Произведена импортозамещающая продукция следующего наименования:
- зеркала для легковых и грузовых автомобилей на 451 млн. руб.
- газогорелочных устройств на 375 млн. руб.
- роликовых и шариковых направляющих на 611 млн. руб.
- КРУ (комплектно-распределительных устройств) на 3889 млн. руб.
- ячейки высоковольтной отдельно стоящей на 230 млн. руб.
В 2005 году предприятие планирует увеличить выпуск импортозамещающей продукции на сумму 7500 млн. руб.
Также увеличится и доля экспортной продукции в общем объеме производства с учётом импортозамещающей продукции и составит 70%.
Прогнозирование материально – технического обеспечения.
Для производства в настоящее время приобретаются сырье, материалы и
комплектующие как в Республике Беларусь , так и за рубежом - в странах СНГ.
С поставщиками существуют длительные хозяйственные связи имеется договорен-
ность об увеличении приобретаемых партий сырья, материалов и комплектующих,
необходимых для расширения производства.
1. 2. 12 Раздел. Реструктуризация
Целью реструктуризации является увеличение объемов производства продук-
ции и на этой основе обеспечение безубыточной деятельности, платежеспособности,
получение средств на развитие производства и модернизацию выпускаемой продукции.
В процессе реструктуризации решаются следующие задачи:
1. Изменение организационной структуры предприятия . Создание самостоятельных структурных подразделений.
2. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований.
3. Повышение качества продукции, внедрение прогрессивных технологий и оборудования.
4. Изменение состава имущества и капитала с целью финансового оздоровления.
Важнейшими направлениями реструктуризации являются :
§ организационно - правовая;
§ имущественная;
В ходе проведения реструктуризации на предприятии создано обособленное
структурное предприятие « Ратон – Древ » и три дочерних предприятия.
§ дочернее предприятие « Жилищно – коммунальное хозяйство »;
§ дочернее предприятие « Медтехника »;
§ дочернее сельскохозяйственное предприятие « Нагорное ».
Имущественная реструктуризация предусматривает получение средств за
счет отчуждения, консервации и сдачи в аренду неиспользованных производствен-
ных мощностей. Наличие неиспользованных площадей и их использование рассмот-
рено в таблице.
Введение…………………………………………………………………………………... 3
1. 2. 1 Раздел. Резюме…………………………………………………………………… 5
1. 2. 2 Раздел. Характеристика организации и стратегия ее развития………………. 8
1. 2. 3 Раздел. Стратегия маркетинга…………………………………………………. 15
1. 2. 4 Раздел. Прогнозирование производства продукции………………………… 29
1. 2. 5 Раздел. Управление качеством продукции………………………………….. 42
1. 2. 6 Раздел. Производственные мощности……………………………………….. 44
1. 2. 7 Раздел. Прогнозирование материально – технического обеспечения …... 48
1. 2. 8 Раздел. Прогнозирование научно – технического развития………………. 53
1. 2. 9 Раздел. Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение
затратоемкости и материалоемкости………………………………………………… 61
1. 2. 10 Раздел. Трудовой потенциал………………………………………………… 66
1. 2. 11 Раздел. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности ……... 71
1. 2. 12 Раздел. Реструктуризация……………………………………………………. 75
1. 2. 13 Раздел. Инвестиционный план ……………………………………………… 76
1. 2. 14 Раздел. Расчет эффективности бизнес – плана……………………………. 83
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.