Повышение производительности труда является актуальным, поскольку от ее роста зависит успешность развития предприятия, экономики страны.
В первом разделе раскрыта сущность производительности труда, возможные факторы и резервы ее повышения, показатели и методы ее измерения, раскрыто законодательное регулирование рабочего времени.
После проведения анализа производительно-ресурсного потенциала ОАО “Автромат” были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии.
Анализ технико-экономических показателей показал, что с 1998г по 2000г выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001г наблюдается некоторое повышение. Чисельность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда 2000г повышается.
Ритмичность производства продукции полностью еще не отлажена: в 2002г коэффициент ритмичности составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия также достаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения заработной платы и премии. Также руководству следует пересмотреть нормы на изделии, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улутчшелись в сравнении с базовым периодом.
В результате проведенного финансового анализа были выявлены положительные изменения: чистая прибыль возросла на 14,7% в сравнении с прошлым годом. Произошло это в основном, за счет снижения себестоимости реализованной продукции и расходов на сбыт. Снизились также затраты нв 1грн товарной продукции, возросли показатели рентабельности.
В третьем разделе проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО “Автрамат” на плановый период составил 35127,3тыс.грн , что на 6,1% больше 2002г.
В плановом периоде улучшатся технико-экономические и финансовые показатели: возрастет производительность труда, зарплата на 22,9% полезный фонд времени; снизятся затраты на 1грн товарной продукции, чистая прибыль возрастет на 92,2%, рентабельность также повысится.
В техпроцессе производства поршней внедрены следующие мероприятия:
а). Объединение операции 090 и 100, растачивая выточки под клапон одновременно на одном станке.
При этом время на изготовления поршня сокращается на 0,5мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 3669,09грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней .
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается значительность цикла изготовления поршней, а производительность труда, возрастает на 6,2%.
Долее прогрисивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудится, что также повысит производительность труда
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
