Исследование социально-трудовых процессов на предприятии с использованием метода дескриптивного моделирования процессов

Определения отношения однородности Воі для всей иерархии осуществляется за формулой:

Воі = Іоі / М(Іоі), (1.8)

где М(Іоі)   индекс однородности иерархии при случайном складывании матрицы попарных сравнений.

Однородность иерархии считается удовлетворительной при значениях  Воі   0,10.

Методика анализа иерархии предусматривает ряд процедур по структурированию информации и проведению вычислительных операций.

1. Структура иерархии  мотивации работы базируется на комплексном подходе к ней, и включает у себя цель ( ), что размещается на вершине, промежуточные равные   критерии ( , где и   уровень иерархии, j   порядковый номер) и альтернативы (Аі), что формируют наиболее низкий уровень иерархии (рис. 1.1).

Рис. 1.1  Ієрархія напрямів мотивації праці

Критериев при оценке состояния мотивации работы может быть великое множество. При чем ни один из них в полной мере не сможет охарактеризовать состояние мотивации работы на предприятии, так как мотивация работы не может быть количественно вымерена, а может быть лишь оценена благодаря опосредствованным показателям.

Тем не менее количество их может быть ограничена, так как при анализе иерархии мотивации работы будет использоваться метод попарного сравнения элементов иерархии. Поэтому количество критериев, которые предлагаются эксперту для оценки не должна превышать девяти, так как иначе построение однородных матриц попарных сравнений становится сложной, через определенные физические ограничения интеллекта человека-эксперта [1, С. 43].

Поэтому представляется, что при наличии существующих ограничений, наиболее информативными и всеохватывающими есть именно названные критерии-показатели: фондоотдача, производительность работы, использования рабочего времени   избранные для характеристики альтернатив организация производства, организация работы, организация заработной платы;  названные показатели вместе с уровнем заработной платы относительно прожиточного минимума, частицей работников, которые повышают квалификацию, и частицей взносов работников в уставный фонд   характеризуют альтернативы относительно оплаты работы, профессионального, карьерного возрастания; все эти показатели вместе с частицей работников, которые получают удовлетворение от работы, частицей работников, которые считают свою работу належно оцененной, и показателем текучести кадров разрешают оценить