Экзаменационные вопросы № 1-38 дисциплины "Менеджмент" (Определение элементов планирования. Определение путей усовершения организационных коммуникаций)

1. Определите элементы планирования, что должен делать менеджер организации в этой ситуации

2. На основании данных, которые содержатся в описании ситуации, определите миссию организации в соответствие с существующими правилами ее формирования.

3. Построить дерево решений (целей) проблемы выбора стратегии: Сконцентрировать усилия на выпуске конкурентоспособной продукции А,Б и В, используя как внутренние так и внешние рынки сбыта продукции.

4. Построить дерево решений (целей) проблемы выбора стратегии: разработать и реализовать программу кооперации с другими предприятиями и организациями, прямо или непрямо связанным с производством продукции А. Б и В, с целью привлечения паевых капиталовложений.

5. Построить дерево решений (целей) проблемы выбора стратегии: изменить систему управления предприятием с целью управления повышения ее гибкости и создания максимально пригодных условий для развития творчества и приминения бригадирных структур.

6. Охарактеризовать соответственный тип стратегического планирования для организации в приведенных условиях и определить актуальный горизонт стратегического планирования.

7. Назвать этапы стратегического планирования, раскрыть их сущность и определить факторы, которые необходимо учитывать на этапе: оценка внешней среды.

8. Назвать этапы стратегического планирования, раскрыть их сущность и определить факторы, которые необходимо учитывать на этапе управленческого исследования сильных и слабых сторон организации.

9. Назвать этапы стратегического планирования, раскрыть их сущность и определить факторы, которые необходимо учитывать на этапе анализа стратегических альтернатив.

10. Назвать этапы стратегического планирования, раскрыть их сущность и определить факторы, которые необходимо учитывать на этапе выбора стратегии.

11. Назвать этапы стратегического планирования, раскрыть их сущность и определить факторы, которые необходимо учитывать на этапе реализации стратегии.

12. Назвать этапы стратегического планирования, раскрыть их сущность и определить факторы, которые необходимо учитывать на этапе выбора стратегии.

13. Продукт-рынок.

14. Используя матрицу БКГ определить и обосновать оптимальный вариант ведения бизнеса для организации

15. Определите тип организационной структуры, которую целесообразно содать для реализации новой стратеги предприятия.

16. Определите решение каких задач можно делигировать руководству созданой структурного звена.

17. Выяснить какие проблемы в организации можно решить путем изменения организационной структуры

18. Методы мотивации.

19.Определитьтеории мотивации

20. Виды контроля. Раскрыть суть каждого этапа контроля.

21. Мероприятия,  которые должен применять руководитель организации для предотвращения сопротивления осуществлению контроля.

22. Управление по отклонениям.

23. Назвите основные этапы принятия решений относительно выпуска новой продукции и охарактеризуйте содержание этапа определение проблемы

24. Назвите основные этапы принятия решений относительно выпуска новой продукции и охарактеризуйте содержание этапа определение критериев и ограничений

25. Назвите основные этапы принятия решений относительно выпуска новой продукции и охарактеризуйте содержание этапа определение альтернатив

26. Назвите основные этапы принятия решений относительно выпуска новой продукции и охарактеризуйте содержание этапа оценка альтернатив

27. Назвите основные этапы принятия решений относительно выпуска новой продукции и охарактеризуйте содержание этапа выбор альтернатив.

28. Какие качественные и количественные методы принятия решений целесообразно использовать при решении проблем создания новой структуры предприятия.

29. Определить факторы внешней среды и оценить возможности и угрозы, которые существуют во внешней среде для предприятий

30. В соответствии с ситуацией определяют виды влияния, которые целесообразно применять руководителю подразделения.

31. Соответственно с ситуацией определить формы власти, которые в основном используются в организации.

32. Определить тип направленности руководителя по решетке Блейка-Мутона

33. Расчитать эффективность управления, которая существует в подразделении…

34. Определить существующие преграды для осуществления коммуникаций в организациях и определить пути для их усовершенствования.

35. Дать рекомендации менеджеру относительно установления эффективного контакта

36. определить факторы, которые необходимо учитывать менеджеру для моделирования поведения  подчененного в заданной ситуации

37. Охарактеризовать технику встановления обратной связи менеджером с подчиненными в ситуации

38. Определить пути усовершения организационных коммуникаций.