Учебно-методическое пособие для практических занятий по дисциплинам «Организация, нормирование и оплата труда», «Организация производства», страница 5

      1 – Т_п-з = 17,1 %

      2 – Т_оп = 66, 0 %

      3 – Т_обс = 4,0 %

      4 – Т_от.л = 5,0 %

      5 – Т_п.о-п = 4,6 %

      6 – Т_п.н.д = 3,3 %

Структура фактических затрат рабочего времени

Ё. Рассчитывают коэффициенты:

·  коэффициент использования рабочего времени

или 92,1 %; (12)

·  коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам

                                или 4,6 %;                              (13)

·  коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины

                      или 3,3 %.                                     (14)

Ж. Определяют возможное повышение производительности труда при полном устранении прямых потерь рабочего времени:

                               (15)

или

               (16)

Заполнить рисунки прил. 5 «Классификация рабочего времени исполнителя (рабочего)». В ПЗ для справки приводится «Классификация времени использования оборудования» табл. 6.

5. АНАЛИЗ, ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ И ВЫВОДЫ

Провести анализ использования рабочего времени, дать заключение об эффективности его использования и предложить рекомендации по совершенствованию организации труда на рабочем месте.

В результате выполненных расчетов ФРВ необходимо проанализировать полученные значения коэффициентов, сравнить их с нормативными значениями, выявить основные отклонения и сделать выводы об эффективности использования рабочего времени. При неудовлетворительных значениях коэффициентов необходимо предложить меры для снижения потерь рабочего времени и методы их реализации. Примерами улучшения использования рабочего времени могут быть следующие мероприятия:

·  устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда);

·  время перерывов на отдых и личные надобности осуществлять по звуковому сигналу или световому табло;

·  ликвидация опозданий на работу и преждевременных уходов с нее, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины;

·  устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, заготовок, сбой в электроснабжении, плохое качество ремонтных работ, замена старого оборудования и др.);

·  внедрение централизованной системы обслуживания рабочих мест;

·  четкое определение обязанностей исполнителя;

·  осуществление наладки оборудования в регламентированные перерывы;

·  механизация уборки стружки и отходов;

·  планирование рабочего места в соответствии с антропометрическими данными исполнителя и др.

При разработке и составлении плана организационно-технических мероприятий обязательно предусматривается конкретное содержание мероприятия, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени, изменение текущих и общая сумма единовременных (капитальных) затрат, если они необходимы. Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается годовой экономический эффект или экономия приведенных затрат при выпуске однородной продукции (проведение однородных работ).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Титульный лист отчета по практическим занятиям