Учебно-методическое пособие для практических занятий по дисциплинам «Организация, нормирование и оплата труда», «Организация производства», страница 3

Наряду с основными показателями используются частные показатели:

·  высвобождение численности персонала (условное и фактическое);

·  экономия рабочего времени;

·  увеличение выработки продукции в расчете на одного работающего;

·  снижение трудоемкости продукции;

·   снижение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

·  увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Основная схема расчета базовой производительности труда (ПТ):

            Производительность труда =            (7)

Исходя из этого варианта, расчеты ПТ зависит от способа измерения числителя и знаменателя. В ПЗ принять для всех вариантов объем продукции – 500 ед., численность работников – один человек, продолжительность смены – 8 ч.

Прирост производительности труда за счет увеличения выработки продукции определяется по формуле

                                                                                          (8)

где  и  – показатели выработки на одного работника за смену в сопоставимых ценах соответственно до и после устранения потерь рабочего времени (возможное повышение ПТ).

Примечание. В ПЗ принять увеличение объема выпуска продукции пропорционально увеличению производительности труда.

Темп прироста производительности труда (ТПТ) за счет увеличения выработки продукции определяется по формуле

                                                                                        (9)

где  – плановый объем выработки продукции;  – базовый объем выработки продукции.

4. ТРЕНИНГ РАСЧЕТА И АНАЛИЗА ФОТОГРАФИИ

РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

4.1. Условия и исходные данные

Обработать наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени (дня) по данным табл. 2 [10]. Составить фактический и нормативный баланс рабочего дня, рассчитать , ,  и определить возможное повышение производительности труда . Провести анализ использования рабочего времени, дать заключение об эффективности его использования и предложить рекомендации по совершенствованию организации труда на рабочем месте.

Нормативы: 1. Т_п-з на смену – 20 мин. 2. Н_обс – 5 % от оперативного времени. 3. Н_отд.л – 5 % от Т_оп.

4.2. Последовательность расчета

А. Рассчитывают продолжительность каждого из зафиксированных в наблюдательном листе элементов затрат и потерь рабочего времени за смену. Для этого из текущего времени последующего замера вычитают текущее время предыдущего замера.

Б. Проводят индексацию зафиксированных в наблюдательном листе затрат и потерь времени.

В. Группируют одноименные затраты и составляют фактический баланс рабочего времени (табл. 3).

Г. Составляется нормативный баланс рабочего времени (смены). Общее нормативное рабочее время может быть:  =  = Т_см ≈ 480 мин. Согласно  условиям   примера  (варианта)  Т_п-з.н = 20 мин, Н_от.л =5 % от  Т_оп,  Н_обс = 5 % от Т_оп.

Решая уравнение (1), находим оперативное нормативное время,

                     .                         (10)

     Далее определяем время нормативное: Т_от.л.н = 20,9 мин; Т_обс.н = 20,9 мин.

     Сумма всех значений нормативных затрат времени должна составлять продолжительность рабочего дня, в данном случае 479,98 или округленно ≈ 480 мин (20 + 418,18 + 20,9 + 20,9).

Д. Нормативный баланс рабочего дня сопоставляют с фактическим балансом, в результате   выявляют   отклонения    фактических    затрат    времени  от  нормативных (табл. 4).

Е. Приводится структура фактических затрат времени с помощью секторной диаграммы (см. рисунок).

Таблица 2

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени (дня)