Управление рабочим временем работника

ТЕМА 10. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ РАБОТНИКА

10.1 Рабочее время и направления его использования

10.2 Планирование рабочего времени руководителей и специалистов

10.2  Методы планирования рабочего времени

10.1 Рабочее время и направления его использования

Управление рабочим временем, как и управление временем вообще, актуально не только для руководителей всех уровней. Управление временем – это важная социальная и гуманитарная задача для каждого члена современного общества, желающего жить полноценной жизнью.

Управление рабочим временем предусматривает его структурирование, распределение по задачам, решаемым сотрудником в рамках текущей деятельности или задач, выходящих за ее рамки. Любая задача должна быть выполнена в указанные временные рамки, то есть у каждой запланированной условно неделимой задачи есть как минимум три критически важные для бизнеса характеристики – дата начала, дата окончания и затраченное время.

Рабочее время – время участия в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца или года.Продолжительность ежедневной работы определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности, утвержденным работодателем по согласованию с представительными органами работников.

Для повышения эффективности использования рабочего время персонала работодатель может использовать множество вариантов. По мнению Дж. Коула наиболее распространенными являются следующие [Коул]:

1.  Сверхурочная работа – работа, производимая работником по инициативе работодателя, а также работа сверх нормативного числа рабочих часов за учетный период.

2.  Сменная работа – работа в посменном режиме, позволяющая использовать максимально необходимое количество часов в сутки. В такой ситуации обычные сутки могут включать в себя сразу несколько «стандартных рабочих дней» (например, 3 восьмичасовые смены, 2 смены по 8 или 12 часов и т.п.).

3.  Работа в режиме гибкого рабочего времени – работа, которая предусматривает варьирование рабочего времени в соответствии с договоренностью сторон трудового договора при условии, что работник отработает суммарное количество рабочих часов в течение соответствующих периодов (рабочего дня, недели и других).

4.  Работа на условиях лизинга персонала – привлечение персонала по дополнительному договору с третьей фирмой, которая держит этот персонал в штате. Такая тактика зачастую используется вместо расширения штата собственного персонала.

5.  Временная работа – найм дополнительного количества работников в штат на условиях срочного трудового договора на срок до двух месяцев.

6.  Бригадная работа – разделение существующей работы между двумя и более работниками с оплатой труда каждого в определенной пропорции от суммарной выручки бригады.

7.  Неполное рабочее время – найм работников на временной или постоянной основе для работы нескольких часов в неделю.

8.  Надомная работа – разрешение работать дома в то или иное время с учетом того, что работник всегда может обратиться за консультированием. Надомная работа предусматривает, что работник, будучи дома, выполняет свою работу, используя компьютерное или другое оборудование, предоставляемое организацией.

Основные преимущества и недостатки каждого из направлений использования рабочего времени персонала представим в таблице 10.1.

Таблица 10.1

Основные направления использования рабочего времени персонала: преимущества и недостатки