Поскольку предприятие представляет собой очень сложную, динамическую функциональную систему, оно требует соответствующего уровня организации управление. От того, сколько качественно, профессионально выполняются управленческие функции, как они автоматизированные, обеспеченные информацией, насколько оперативно могут реагува-ти на изменения, предусмотренные в'ріп, зависит скорость перехода к выпуску новой продукции, нахождение в рамках сметы затрат, возможность быстрого в-хода на рынок новой продукции. Поэтому для характеристики организации управление необходимо использовать такие показатели, которые характеризовало бы ее как из количественной стороны, так и из качественной. Качество управления можно оценить с помощью изучения удельной
97
весы потерь рабочего времени в полезном фонде рабочего времени и оценки качественного состава управленческих кадров, которые можно оценить формально как удельный вес менедже-рів, что имеют ученые степени и звание.
Проблема обеспечения управленческой работы средствами автоматизации и оргтехники, а также рационального их использование в настоящее время есть одной из наиболее актуаль-них, поскольку функции управления настолько усложняются, что выполнение их без наличия средств вычислительной техники (ЗОТ) требует значительных затрат работы или становится вообще невозможной. В связи с этим возникает необходимость введения в систему показателей, которые характеризуют организацию управления, коэффициент забез-печення управленческой работы средствами автоматизации и оргтехники. Увеличение данного коэффициента предусматривает повышение гибкости, оперативности и обгрунтованості решений, которые принимаются.
Трудоемкость управленческих работ увеличивается без применения довольно полного объема информации, экономико-математических моделей и методов. Поэтому прави-льним есть включение в систему показателей коэффициентов інформованості, которая показывает удельный вес управленческих работников, чьи потребности в научно-технической інфо-рмації удовлетворенные, и применение экономико-математических методов и моделей, которая характеризует удельный вес управленческих задач, обеспеченных Математич-Ною поддержкой.
Доминантным показателем характеристики организации управления, которое непосредственно учитывает все аспекты построения и результаты деятельности системы управления, есть коефі-цієнт стабильности кадров. Чем якісніша, професійніша и динамічніша система управления, тим стабільніше будет кадровый состав работников, а итак, выше коэффициент ста-більності кадров предприятия.
Вторым важнейшим направлением исследования уровня готовности предприятия к использованию решений РИП есть экономический. Экономическая составная должна включа-ти анализ конечных результатов, условий, затрат, стимулов, которые обеспечивают возможность быстрой перестройки предприятия, восприятие инноваций. Система показни-ків включает две группы. В первую входят частичные показатели, которые отображают уровень финансирования поисковых, научно-исследовательских, конструкторских работ как их удельный вес в бюджете предприятия; показатели затрат на повышение квалификации персонала, которые обеспечивают приобретение необходимых знаний, умений и привычек в инвестиционной среде (удельный вес затрат на повышение квалификации); показатели мотивационных возможностей предприятия в поощрении сотрудников, которые принимают участие в разработке и освоении новых
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.