Современная стратегия кадрового менеджмента фирмы. Оценка персонала предприятия: современные подходы и методы

ходов большое значение в руководстве приобретают интуиция, здравый смысл, частный случай. В-пятых, сотрудники в процессе их трудовой деятельности в фирме рассматриваются с трех точек зрения (в трех измерениях): как работники надеяенные рабочей силой, то есть «инструментом», обеспечивающим реализацию экономических целей хозяйствующего субъекта; как человеческие ре­сурсы, или человеческая общность, для которой характерны развивающиеся личности; как персонал, причастный к единой организационной системе. Три роли сотрудников в фирме задают различные ориентиры ее развития. Каждый из них вырабатывается в своей среде - в сфере жизнедеятельности человека, в системе рыночных отношений, в микросреде фирмы. Их объединяющим нача­лом служит личностный потенциал каждого сотрудника

Личностный потенциал сотрудника фирмы есть совокупность его воз­можностей и способностей к выполнению определенного вида трудовой дея­тельности. Он включает в себя следующие элементы: психофизиологический, трудовой и инновационный потенциалы (рис. 1.1) [40, с.10].

Рис. 1.1 Структура личностного потенциала сотрудника фирмы

Из трех составляющих личностного потенциала наиболее изученным является трудовой потенциал.

Трудовой потенциал - предельная величина возможного участия сотрудников фирмы в ее деятельности с учетом их психофизических особенностей, уровня профессиональных знаний, накопленного опыта.

Каждую из рассмотренных обобщенных характеристик личностного потенциала сотрудника фирмы можно разукрупнить и в пределах общей ее оценки выделить каждый отдельный элемент. Чем более дифференцированы способности сотрудника, тем объективнее и полнее его оценка. Таким образом, в на­стоящее время наиболее актуальным объектом кадрового менеджмента являются сотрудники фирмы. Структурно эта категория включает в себя сложные элементы» вследствие чего система управления ими также имеет сложное строение.

В целом кадровый менеджмент представляет собой направленное воздействие руководства фирмы на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и обеспечения на этой основе социально-экономического развития своих сотрудников.

Такое воздействие охватывает целый комплекс взаимосвязанных компонентов, объединенных в управляемую систему. К ним относятся финансовые, материальные, информационные, технические ресурсы и люди. Элемент управления, нацеленный только на людей, называется руководством [18].

Руководство сотрудниками фирмы есть целенаправленная деятельность ее руководящего состава, в том числе непосредственных руководителей и специалистов кадровых служб в отношении своих подчиненных в пределах установленной компетенции. Люди - наиболее ценны из ресурсов фирмы. Соответственно и руководство сотрудниками играет ведущую роль в системе управления фирмой, так как обеспечивает реализацию всех аспектов