Современный социальный пакет «АльфаСтрахование». Чинники мотивації персоналу: престижна компанія, цікава робота, матеріальний фактор. Як убезпечити співробітників від матеріальних втрат при нещасних випадках?

внутрішню мотивацію нічого не підтримує, і вона переходить у внутрішню демотивацію.

Чинники внутрішньої мотивації до роботи співробітників можна умовно розділити на три групи:

1. Бажання працювати в компанії, яка відома, успішна і престижна (має відомий бренд).

Поради:

  навіть у маленькій і ще невідомій фірмі потрібно розповідати власним працівникам про стратегічні цілі компанії в боротьбі з конкурентами, плани на майбутнє у своїй ніші ринку (бажано «наполеонівські»);

  поширювати переконаність співробітників про значення і місію бізнесу свого напряму, підтримувати гарний імідж («без наших послуг (товарів) люди не зможуть зробити правильний вибір (стати здоровими, відремонтувати, прочитати, почути)», або «наші продукти найцікавіші (найякісніші, найсвіжіші)», або «нашою продукцією користується весь район (місто, країна, світ)»);

  створити специфічну етику фірми, яка додасть впевненості працівнику в тому, що не буде порушено контракт; у разі хвороби його і рідних буде підтримано; під час неприємностей він завжди може розраховувати на увагу з боку колег.

Висновок: Працівник відчуватиме свою потрібність не лише фірмі, а й безпосереднім споживачам; розумітиме себе як члена команди, без якого її робота буде пригальмована, а отже, усвідомлюватиме свою відповідальність перед колегами за невиконану роботу; бачитиме своє яскраве майбутнє разом з фірмою, що швидко розвивається.

2. Постійно виконувати цікаву і захоплюючу, не нудну роботу, яка надає можливість самореалізації.

Поради:

  чітко визначати статус і повноваження співробітника, його незалежність та відповідальність;

  визначити графік роботи, вимоги до охайності, пунктуальності й можливі покарання за їх порушення;

  не брати на роботу працівника більш кваліфікованого, ніж вимагає робота, яка йому пропонується (він швидко знудиться);

  помітити найголовніші переваги працівника і давати йому таку роботу, яка більше подобається (хоча б періодично);

  підтримувати хобі й захоплення працівника, знаходити під них роботу;

  надавати співробітнику можливість участі в плануванні стратегії й завдань організації;

  уникати виникнення у працівника відчуття відособленості від колег, постійно підтримувати командний дух;

  надавати працівнику можливість до розвитку і набуття нового досвіду, нових знань;

  надавати можливість стажуватися за кордоном, спробувати свої сили на іншій посаді (менеджер з персоналу на посаді менеджера з продажу чи виробництва й навпаки);

  завдання, що потребує для виконання тривалого часу, необхідно розбивати на етапи, щоб працівники реально бачили реалізацію своєї роботи;

  уникати суб’єктивізму в переміщенні кар’єрними сходами;

  дошки пошани - давно забута традиція радянських часів, але за вдалого