Применение метода анализа иерархий в исследовании факторов внешней среды, которые влияют на управление социально-трудовыми процессами

Водницкая Н.В. аспирант кафедры УП ХНЕУ

Научный руководитель к.е.н., доц. Гончарова С.Ю.

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ В ИССЛЕДОВАНИИ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫЕ ВЛИЯЮТ НА УПРАВЛЕНИЕ СТП

Предприятие как сложная динамическая система поддается влиянию большого множества факторов внешней среды, действие которых необходимо учитывать для принятия управленческих решений. Целью данной работы является применения МАІ для исследования факторов внешней среды, которые влияют на управление СТП.

Для определения степени корректности включения выбранных факторов в модель управления СТП предприятия и определения рейтингового  влияния факторов, целесообразно использовать МАІ. Он разрешает определить значимость каждого выбранного фактора  с учетом многокритериальной оценки, которая дается определенным количеством экспертов.

 МАІ - это математическая процедура для иерархического представления элементов, которые определяют суть любой проблемы.

Метод состоит в декомпозиции проблемы на более простые составные части, а также в обработке суждений лица, которое принимает решение, по парными сравнениями. В результате может быть определенна относительная степень взаимодействия элементов в иерархии.

Структура иерархии содержит в себе цель, которая размещается на вершине (цель: среди факторов внешней среды необходимо выделить те, что есть наиболее впливомими относительно системы управления СТП предприятия),

промежуточные критерии (факторы: социально-трудовой, экономический, политической, международной, научно-технической, правовой, культурный и природно-географический) и

альтернативы, которые формируют наиболее низкий уровень иерархии (альтернативы: составляющие системы СТП предприятия - социальная политика, менеджмент персонала и экономика труда).

После построения иерархии, применяя метод попарного сравнения, необходимо сформировать матрицу, в которой каждый критерий сравнивается за относительной важности со всеми другими. В результате определяется вектор приоритетов уо=(0,18;0,21;0,17;0,14; 0,15;0,11;0,04;0,01). Далее рассчитывается индекс согласованности (0,21) и отношения согласованности (0,1). После этого осуществляется сравнения имеющихся альтернатив по каждому из критериев, строятся их матрицы, ранжируются альтернативы и, в результате обработки матриц парных сравнений, получаются векторы локальных приоритетов. Оценив согласованность суждений экспертов относительно уровня значимости каждой из альтернатив по рассмотренному множеству критериев, осуществляется синтез приоритетов. Это дает возможность получить вектор приоритетов Pq=(0,18;0,27;0,22;0,18;0,17;0,26;0,01;0,01). Полученный вектор можно считать оценкой значимости альтернатив.

 Таким образом, использования МАІ при оценке влияния факторов внешней среды на СТП предприятия разрешает получить результаты, которые показывают вектор наиболее значимых факторов благодаря ранжированию альтернатив по степени их влияния на конечную цель управления СТП предприятия. Наибольшее значение предоставляют следующие факторы:

 экономический (0,27);

правовой (0,26);

политический (0,22);

 социально-трудовой и международный (по 0,18);

научно-технический и инновационный (0,17);

культурный и природно-географический (по 0,01).

 Полученные результаты являются теоретической основой для обоснования влияния наиболее значимых факторов внешней среды на управление СТП предприятия.