Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия

3.3. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия

Большинство предприятий стремятся быть успешными и руководствуются в планировании стратегией роста или стратегией стабильности (ограниченного роста). В то же время возникновение неожиданных ситуаций во внешней или внутренней среде, ошибок в управлении может неосознанно, что очень опасно, заставить предприятие сменить курс на стратегию сокращения. Это происходит незаметно. Поэтому важно в каждом квартале и годовом циклах управления контролировать направленность развития предприятия и, при необходимости, противодействовать возможному изменению стратегической направленности развития предприятия.

Реализация такого противодействия возможна, если предусмотреть в модели цикла управления механизм, состоящий из блоков:

- показателей стратегической направленности развития предприятия;

- контроля направленности развития;

- управляющих противодействий стихийному изменению стратегического направления развития предприятия (рис. 1. 3.).

Это позволит предотвратить переход в кризисное состояние, повысит эффективность управления.

Определение направленности развития предприятия связано с рассмотрением известных особенностей альтернативных стратегий (1-3), сведенных в таблицу 1.3.

Особенности стратегии сокращения связаны с ухудшением всех показателей и приведением предприятия к управляемой ликвидации. Направленность стратегии сокращения прямо противоположна направленности стратегии роста и стабильности.

В соответствии с этим развитие аналогичного стихийного изменения стратегической направленности развития предприятия может быть описана моделью, на которой обозначена граничная область между стратегиями стабильности и сокращения (рис. 2.3.). В ней и формируется опасные тенденции.

Планування

Контроль

Рис. 1.3. Модель циклу управління з механізмом протидії стихійній зміні стратегічного напряму розвитку підприємства

Таблиця 1.3.

Особливості альтернативних стратегій

Эта граничная область характеризуется изменением направленности показателей П 1 – П – Пк, определяющих финансовое состояние предприятия. Именно в граничной области между противоположными стратегиями находятся ранние признаки стихийного изменения направленности развития предприятия.

Момент первой фиксации Ф является самым ранним признаком возможности изменения всей направленности развития предприятия. После фиксации всех моментов Ф 1  - Ф – Фк изменения направленности контролируемых показателей П 1 – П – П к можно говорить об изменении общей направленности развития предприятия от стратегии стабильности к стратегии сокращения.

Направленность развития предприятия по модели, изображенной на 2, ведет в итоге к кризисному состоянию, банкротству и ликвидации