Визначення місії та цілей підприємства ВАТ “Житлобуд-1”. Аналіз і діагностика ступеня впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства для оцінки рівня його конкурентоспроможності

                                                       ЗМІСТ

Вступ

ІНДЗ №1.  Визначення місії та цілей підприємства

ІНДЗ №2. Аналіз і діагностика ступеня впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства для оцінки рівня його конкурентоспроможності

ІНДЗ №3. Аналіз стратегічного потенціалу та оцінка конкурентоспроможності підприємства.

ІНДЗ № 4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства за моделлю “п’ятьох сил” М.Портера

Висновки

Список літератури

                                                  ВСТУП

          У даних роботах буде проведений стратегічний аналіз Відкритого Акціонерного Товариства   “Житлобуд-1”. Спочатку будуть визначені цілі підприємства, потім сформульована місія, опісля зроблений аналіз і діагностика ступеня впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства для оцінки рівня його конкурентоспроможності. Далі буде зроблений аналіз стратегічного потенціалу підприємства та оцінка конкурентоспроможності підприємства, аналіз зовнішнього середовища підприємства за моделлю “п’ятьох сил” М. Портера.

          Метою такого аналізу є наукове обгрунтування проблем на підприємстві, зовнішніх чинників, що впливають на його діяльність, не тільки наукове розкриття проблем і бачення розв’язку їх. Так, наприклад, для досягнення наближення до місії підприємства, потрібно досягнути певних конкретних цілей, що прописуються в дереві цілей. Ступінь впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства для оцінки рівня його конкурентоспроможності дає можливість оцінити у майбутньому альтернативні варіанти розвитку підприємства та вірно прийняти стратегічні рішення. Таким чином знання про ступінь впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства та формулювання цілей різних рівнів нададуть можливість підприємству сформувати план дій, і визначити вірний напрямок розвитку, спрогнозувати майбутню діяльність підприємства, враховуючи реальні обставини.           

          ІНДЗ №1. Визначення місії та цілей підприємства

Для визначення місії підприємства, його цілей  і побудови дерева цілей потрібно  надати коротку характеристику Відкритого Акціонерного Товариства “Житлобуд-1”.

Організаційно-правова форма ведення бізнесу – приватна власність.

Вид економічної діяльності – експлуатація житлового фонду. Дане товариство надає послуги та роботи у сфері житлово-комунального господарства, а також вирішує питання з безпосередньої експлуатації житла.  Дане підприємство веде широкий спектр будівельних робіт, надає населенню житлові приміщення, будуючи будинки різних типів у різних місцевостях. Відтак основними клієнтами підприємства є населення.

ВАТ “Житлобуд-1” відома організація, яка користується попитом у багатьох, так як професіоналізм і досвідченість персоналу здатні вирішити будь-які запитання, задовольнити ті чи інші потреби пов’язані з будівництвом, введенням в експлуатацію, безпосередньо експлуатацією житлового фонду у найкоротші терміни на належному рівні. ВАТ “Житлобуд-1” підприємство високої культури і великих мотивацій, а відтак не підводить власних клієнтів, прагне завжди удосконалюватися, ставить перед собою високі цілі. Тому дане підприємство заслужило визнання у пересічних громадян і у юридичних осіб, які і надалі продовжують користуватися послугами і роботами, що надає підприємство.     

ВАТ “Житлобуд-1” має у власному капіталі непокритий збиток – це єдина проблема, що існує на підприємстві, тому першочергова ціль – це позбутися непокритого збитку на даному підприємстві. Чимало будинків будується за такою схемою, коли споживач сплачує наперед певними частинами за, припустимо, квартиру в домі, який буде побудований даним товариством і введеним в експлуатацію. Але за великою конкурентністю не всі будинки і не всі площі і в вищезазначених будинках будуються за такою схемою. Нерідко буває, що ВАТ “Житлобуд-1” будує на перспективу, щоб потім продати вже готову площу клієнтам, а не на умовах передоплати. Відтак ВАТ “Житлобуд-1” задіює власні кошти протягом кількох років, без їх повернення у вигляді доходу, через це і виникає на такому підприємстві непокритий збиток. Тому метою, що вирішить вищенаведену проблему є збільшити кількість побудованих площ за принципом передоплати, а для цього потрібно завойовувати ще більший авторитет у пересічних громадян. Для завоювання авторитету потрібно також і своєчасно надавати послуги і роботи, в обіцяні строки. Враховуючи діяльність  підприємства і вищезазначене можна сформулювати місію ВАТ “Житлобуд-1”

Місією ВАТ “Житлобуд –1” є термінове надання всіх експлуатаційно-житлових послуг у повному обсязі, якісне забезпечення житлових потреб населення, втілення довіри клієнтам, інвесторам і залученим акціонерам.

Нижче на рис 1.1. буде приведено дерево цілей, в якому будуть зазначені цілі, що передують місії, тобто є реальними, конкретними  і досяжними, а з реалізацією них можна буде дістатися, наблизитися  і до місії товариства. Ключовим в дереві цілей є підйом фінансового стану підприємства, адже поліпшення фінансового стану товариства призведе до збільшення будівельних робіт, до довіри цьому підприємству, і саме через таку ключову ланку можна наблизитися буде до зазначеної вище місії. Друге, що являється головним, це вірна політика  маркетингу. Саме правильно розміщена реклама і конкурси, аукціони, виставки допоможуть дізнатися споживачам і клієнтам про спектр послуг ВАТ “Житлобуд-1” і це дасть можливість розширити свою діяльність. Третьою ключовою ланкою є удосконалення роботи. Через таку ланку можна досягти прискорення темпів роботи, що звичайно для будівництва грає чималу роль, а з тим і залучити собі більше коштів від проданих об’єктів і клієнтів, які будуть упевнені у швидкості побудові необхідних їм житлових приміщень, будинків, споруд.

          Термінове надання всіх експлуатаційно-житлових послуг

у повному обсязі, якісне забезпечення житлових потреб населення,

втілення довіри клієнтам, інвесторам і залученим акціонерам