Антикризисное финансовое заключение ФГУП "Авангард", страница 6

- повышением оборачиваемости чистых активов - может быть достигнуто за счет увеличения объемов продаж и/или уменьшения активов, т.е. части уравнения объем /капиталовложение.

Показатель рентабельности активов по чистой прибыли увеличился на 0,002 пунктов. Коэффициент, являясь одним из показателей общей эффективности компании, включает отражение эффективности структуры капитала в повышении рентабельности. Он также определяет эффективность, с которой использовались активы.

Таким образом, рост показателя свидетельствует о повышении рациональности управления структурой капитала, повышения способности организации к наращиванию капитала через отдачу каждого рубля, вложенного собственниками.

Для обеспечения надежной перспективы и успешного выхода из кризисных ситуаций необходима постоянная работа по оптимизации бизнес-процессов в перечисленных ниже направлениях, обеспечивающих выживаемость предприятия. Для чего необходимо принятие следующих мер:

- совершенствование логистики;

- периодический анализ бизнес-устойчивости предприятия;

- совершенствование управленческой структуры и технологических процессов;

- развитие компьютерных систем.

Оптимизация использование основных средств, включающая в себя:

- анализ степени использования оборудования площадей, возможности продать или сдать в аренду излишнее;

- консервация неиспользуемого оборудования;

- оптимизация использования каждого помещения;

- использование аутсорсинга.

Должны быть приняты меры для ускорения оборачиваемости денежных средств, в которые входит:

- проверка кредитоспособности клиентов, ведение покупательской и платежной истории клиентов;

- по возможности выполнение анализа и оценки финансовой стабильности клиентов;

- ввод критериев платежеспособности клиентов и установление для разных клиентов соответствующих критериям лимитов допустимого товарного кредита и периода рассрочки;

- введение зависимости отплаты труда менеджеров от поступления платежей от клиентов;

- активное использование операций факторинга;

- ввод стимулирования клиентов в предоплате или в своевременном погашении задолженности привлекательной системой скидок и льгот.

Кроме того, необходима оптимизация оттока денежных средств следующими мерами:

- оптимизацией объемов и сроков заказов товаров, материалов и услуг для себя;

- согласование с поставщиками способов оплаты, наиболее удобные по срокам и с минимальными надбавками за пользование кредитом;

- изменение графика инвестиций, чтобы отток денежных средств не ухудшал возможности осуществлять очередные платежи.

Оптимизация товарных запасов, проведением следующих мероприятий:

- периодическим выполнением анализа и сортировки товаров в группы ABC и XYZ, сокращением объемов запасов групп, не влияющих на объем сбыта или на удовлетворение спроса;

- сокращением страховых запасов за счет оптимизации объемов и сроков направления заказов на пополнение запасов;

- реализации неликвидов за бесценок;

- оптимизации исполнения производственных операций и документооборота.

Оптимизация затрат с использованием:

- оптимизации затрат на оплату труда: внедрение бонусных схем оплаты за качественные показатели результатов труда вместо количественных;

- пересмотра организационной структуры с целью оптимизации управления и сокращения затрат на оплату труда;

- сокращения общехозяйственных расходов.

Оптимизация контроля движения денежных средств:

- ежедневная сверка баланса наличных средств;

- введение системы заявок на выделение средств, которые подлежат утверждению руководством еженедельно или ежедневно;

- наделение полномочиями на разрешение выделения средств всего одного-двух руководителей;

- поручение контроля платежей за поставленные товары и услуги одному менеджеру.

Повышение качества менеджмента:

- Создание кадрового резерва;

- Принятие мер для обучения руководителей подразделений современному менеджменту;

- Уточнение компетенций — введение в должностные инструкции требования к профессиональной квалификации специалистов;

- Увеличение детальности контроля и частоты отчетности;

- Переход от поощрений за количественные показатели на поощрения за положительную динамику качественных показателей;

- Поощрение качества исполнения и способности находить нестандартные решения.