Антикризисное финансовое заключение ФГУП "Авангард", страница 4

Продолжительность общего финансового цикла увеличилась на 5,348 дней, что свидетельствует о необходимости более жесткого контроля за работой по управлению запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью.

Мерами, обеспечивающими эффективность управления дебиторской задолженностью, могут быть:

1) организация сбора информации подобного рода:

- данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент

- размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности

- время просрочки платежей

2) ведение и анализ кредитных историй контрагентов;

3) установление критических сроков оплаты;

4) ведение реестра старения дебиторской задолженности, представляющего собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Группировка может осуществляется исходя из политики компании в области кредитования контрагентов;

5) разработка кредитной политики — свода правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. Целями кредитной политики должны быть повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж (прибыли от продаж) и отдачи на вложенные средства;

6) разработка алгоритма оценки покупателей с целью дифференциации условий коммерческого кредитования, но при этом избежания злоупотреблений со стороны отдела продаж;

7) распределение ответственности за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами и др.

Мерами, обеспечивающими эффективность управления запасами, могут быть:

1) применение нормативных методов управления. Ориентирование на сопоставление полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде, неверно. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, количества остатков на складах и т.д.;

2) создание логистических технологий быстрого ответа, позволяющих достигать тех же производственных или торговых результатов;

3) расчет оптимального размера запасов;

4) контроль состояния запасов через использование одной из систем: системы оперативного управления, системы равномерной поставки, системы пополнения запасов до максимального уровня и другие меры.

Определив эффективность деятельности топ-менеджмента предприятия по управлению собственными активами предприятия, следует проанализировать эффективность использования привлеченных ресурсов.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИВЛЕЧЕННЫХ РЕСУРСОВ

(усредненные значения)

За рассматриваемый период коэффициент общей задолженности снизился на 0,101 пунктов. Определяя долю «чужих» денег в общей сумме претензий против активов предприятия снижение коэффициента свидетельствует о снижении рисков прежде всего для ссудодателей. Политика менеджеров предприятия в части привлечения источников финансирования извне является осторожной. Руководству предприятия надлежит определить свое отношение к риску и цели, которых должно достичь предприятие с сохранением «хорошей» кредитной истории. В целом предприятие принадлежит к числу “кредитно надежных”.

Анализируемый период отмечен снижением коэффициента займов и кредитов на 0,195 пунктов. Руководству предприятия надлежит помнить, что данный коэффициент имеет большое значение для финансовой жизнеспособности компании по причине относительно важного положения, которое занимают банкиры относительно других источников получения средств. В связи с тем, что банковская ссуда обычно дается под обеспечение, то данный коэффициент, являясь индикаторам для банка, предоставляет значительные возможности для принятия мер, снижающих риски банка, если коэффициент выйдет из допустимых пределов или произойдут какие-либо другие ухудшения в финансовом положении компании. Следовательно, коэффициент займов и кредитов должен поддерживаться на уровне, который приемлем для банкиров, предоставляющих ссуды.