Антикризисное управление в Украине

есть, кризисом считается состояние, при котором невозможно дальнейшее функционирование предприятие в рамках прежней модели.

Кризис предприятия вызывается также несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабым адаптированием к требованиям рынка.

Необходимо рассматривается кризис как непосредственная угрозу выживанию предприятия. Кризис представляет собой ситуативную характеристику функционирования любого субъекта как следствие неопределенности в его внешней и внутренней средах. В наиболее общем виде кризисные явления, обусловленные воздействием внешних и внутренних факторов. Существует два аспекта - внешний и внутренний. Внешний заключается в способности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих обязательств перед кредиторами - выплаты и обслуживания долгов.

Внутренний - в способности обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения хозяйственной деятельности. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает, дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.

Основной причиной возникновения кризисных явлений специалисты считают неопределенность будущего развития экономики и производственных отношений, которая обусловливает сложности в прогнозировании деятельности субъектов хозяйствования.

Способом решения проблем возникающих в кризисной ситуации или устранения самой возможности ее возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии. Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающегося кризиса, т.е. на первой фазе кризиса, тогда как в приближающегося банкротства ни времени, ни средств на нее уже нет.

Следует отметить, что любые конъюнктурные изменения на рынке, любые изменения законодательства оказывают влияние на само предприятие. Необходимо учитывать при разработке стратегии различные варианты событий, но в период изменяющихся условий необходимо принимать соответствующие решения с целью корректировки самого стратегического плана развития предприятия для избегания наступления возможных кризисных ситуаций на предприятии.

Даже успешное на сегодняшний день предприятие уже завтра может оказаться в кризисных условиях. Поэтому каждому предприятию необходимо разработать ряд условий и мер, которые будут приняты при наступлении кризисной ситуации. То есть каждое предприятие нуждается в стабилизационной программе.

Следует иметь ввиду, что кризисные ситуации и явления могут