§ Роль интервьюера:__________________________________________________________
38. (2 балла) Перечислите этапы диагностики потребности в обучении._________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
39. (2 балла) «Тренингом активных продаж по телефону не остановить обвала на фондовой бирже». Какая проблема, связанная с обучением персонала, скрывается за этой профессиональной шуткой? _____________________________________________________
40. (2 балла) В каких случаях целесообразно к обучению сотрудников привлекать внешних провайдеров при наличии в компании собственных квалифицированных тренеров? Назовите не менее 3-х. ________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
41. (1 балл) Что общего между программами подготовки «преемников» и программами работы с high-po? ______________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
42. (1 балл) Какая работа будет иметь наибольший мотивационный эффект для выпускника бакалавриата ВШМ с преобладающим карьерным якорем «Управленческая компетентность? Приведите конкретный пример такой работы._______________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
43. (2 балла) Какие факторы затрудняют использование компаниями, действующими в России, т.н. promotion from within? Назовите не менее 3-х.____________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
44. (2 балла) Приведите конкретные примеры следующих типов и видов организационного вознаграждения:
§ Косвенное финансовое_______________________________________________________
§ Стимулирующая надбавка____________________________________________________
§ Общественное признание_____________________________________________________
§ Внутреннее________________________________________________________________
§ Непосредственное финансовое________________________________________________
§ Организационная программа стимулирования___________________________________
§ Базовое____________________________________________________________________
§ Компенсирующая надбавка___________________________________________________
45. (1 балл) Какие виды прямого финансового вознаграждения будут иметь наибольшую индивидуальную ценность для сотрудника с профессиональным типом мотивации? Приведите не менее 2-х конкретных примеров._____________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.
46. (2 балла) В средней по размеру российской компании принято работать сверхурочно. В локальных нормативных документах механизм оплаты сверхурочных не упоминается. Руководители подразделений сами определяют, какие доплаты за сверхурочную работу начисляются работникам, в результате чего размер доплат значительно варьируется по подразделениям. Какие принципы эффективной системы вознаграждения в данном случае нарушены? Назовите не менее 2-х. _______________________________________________
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.