Характеристика организационной структуры управления ПО “Гомсельмаш”

ГЛАВА 2

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Достижению рациональности построения системы снабжения предприятий способствует применение в практике их формирования следующих принципов: комплексности, системности, регламентации и инициативы, стабильности и гибкости, экономичности, специализации и универсализации.

Принцип комплексности предполагает отражение в структуре всех ее звеньев, всех уровней. Это означает, что организационная структура управления снабжением должна включать все коммерческие подразделения предприятия, в том числе первичные звенья (цехи, участки), которые участвуют в обеспечении производства материальными ресурсами. Принцип системности исходит из необходимости единства целей и направлений, методов и стиля функционирования всех звеньев организационной структуры.

Принцип регламентации и инициативы предполагает сочетание централизации и децентрализации в управлении. В соответствии с этим принципом обязанности между подразделениями службы снабжения распределяют таким образом, чтобы обеспечивалось централизованное решение задач и участие всех подразделений в управлении.

Принцип стабильности и гибкости предусматривает сочетание преимуществ устойчивой, хорошо отлаженной, повторяющейся работы с ее перестройкой.

Экономичность организационной структуры достигается путем тщательного обоснования необходимости создания каждого подразделения, научного обоснования численности и состава работающих. При этом учитываются особенности конкретного производства: объем потребных материальных ресурсов, их номенклатура, уровень кооперации производства, количество поставщиков, территориальное расположение предприятия и т.д.

Принцип специализации и универсализации звеньев организационной структуры означает необходимость преодоления чрезмерно узкой специализации внутренних подразделений службы снабжения, в то же время устранение дублирования в их работе.

Организационная структура ПО “Гомсельмаш” утверждена приказом от 04.11.02 №958. В ПО «Гомсельмаш» входит ряд республиканских предприятий, таких как ГСКБ по зерноуборочной и кормоуборочной техники, Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки, Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш», Гомельский завод самоходных комбайнов, Гомельский завод  литья и нормалей, Гомельский завод зерноуборочных комбайнов, Светлогорский завод сельскохозяйственных машин «Светлогорсккормаш», «Топаз», общественное питание «Звездочка». Во главе предприятия находится генеральный директор, которому подчиняются главный инженер – технический директор, первый заместитель генерального директора, помощник генерального директора, зам.генерального директора по производству, финансовый директор, директор по информированию работников и социальным вопросам, директор по качеству. В свою очередь этим директорам подчиняются отделы, которые возглавляют их заместители. В организационную структуру управления предприятия входят несколько специализированных малых организационных структур , таких как управление материально-технического обеспечения, управление сбыта, управление производством, управление по содействию и ремонту основных фондов, финансовое управление, управление по информационным и социальным вопросам, управление качеством..

В крупных производственных объединениях создается несколько управлений материально-технического снабжения.

В производственных объединениях встречаются три формы организации снабжения – централизованная, частично централизованная и децентрализованная. Главными предпосылками централизации закупочной логистики являются следующие:

·  территориальная близость всех производственных единиц;

·  отсутствие их юридической самостоятельности;

·  конструктивная и технологическая однородность выпускаемой продукции.

Частичная централизация снабжения характерна для большинства производственных объединений, которые имеют в своем составе

предприятия на правах филиалов.