Управление персоналом предприятия (Отчёт по экономико-управленческой производственной практике в ПЧ-10)

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФБГОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

Институт интегрированных форм обучения

Кафедра «Экономика транспорта»

ОТЧЁТ

по экономико-управленческой производственной

практике в ПЧ-10.

Студента 5 курса КА 11-Э-756

                                                                                                                                                                (шифр)

Казаков Иван Евгеньевич

Руководитель практики                                                   

от производства             _________________________  Специалист по кадрам

                                                         подпись, печать                            

Хабаровск 2013

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФБГОУ ВПО «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

Институт интегрированных форм обучения

Кафедра «Экономика транспорта»

ЗАДАНИЕ

на экономико-управленческую практику.

Студента 5 курса КА 11-Э-756

                                                                                                                                                                (шифр)

Казаков Иван Евгеньевич

1.  Ведение дневника и его оформление

2.  Составление и оформление отчёта по практике

3.  Индивидуальное задание: ИЗ – 2 (Управление персоналом предприятия)

Начало практики   17 сентебря 2012 г.     Конец практики    28 октября 2012 г.

Задание выдал     преподаватель Поличевская А.Ф.             _______________  

                                 (Ф.И.О.)                                                                    подпись

Задание принял   преподаватель Поличевская А.Ф.             _______________

                                                                                  (Ф.И.О.)                                                                  подпись

Содержание

1. Управление предприятием, основные направления его совершенствования. 4

1.1. Система методов управления. 4

1.2. Экономические методы управления. 6

1.3. Организационно-распорядительные и правовые методы. 8

1.4. Социально-психологические методы управления. 11

2. Планирование экономических показателей работы предприятия. 14

3. Индивидуальное задание. Управление персоналом.. 24

3.1. Концепция управления персоналом.. 24

3.2. Принципы и методы управления персоналом.. 29

3.3. Управление профессиональной подготовкой и адаптацией персонала. 32

3.4. Управление деловой карьерой. 35

3.5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. 38

1. Управление предприятием, основные направления его совершенствования

1.1. Система методов управления

Методы управления — это система приемов и совокупность способов, используемых в управленческой деятельности для достижения целей, стоящих перед организацией. Они обеспечивают целенаправленное воздействие на производственные коллективы предприятий (подразделений) или на конкретного работника для координации их действий при решении поставленных задач. Методами управления обеспечивается непрерывное регулирование процесса производства и реализуются принципы управления.

Слово «метод» в переводе с греческого означает «способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи». С точки зрения системного подхода метод управления производством — это способ воздействия управляющей системы на управляемую для достижения конкретных производственных целей.

В науке и практике управления разработано и применяется множество различных методов. Однако для управления производством в дистанции из этого множества целесообразно выделить три основные группы: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические. Эти группы и составляют систему методов управления производством.

Методы управления характеризуются направленностью, содержанием и организационной формой. Направленность методов управления ориентирована на объект управления (предприятие, подразделение, работник и т.д.). Содержание – это специфика приемов и способов воздействия на объект управления. Организационная форма определяет воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. В конкретном методе управления всегда определенным образом сочетаются содержание, направленность и организационная форма.

Любому производству присущи определенные экономические, организационные и другие законы развития. Суть методов управления определяется тем, что они являются способами реализации этих законов. Руководитель, зная законы развития производства, подчиняет им свою деятельность, используя систему методов управления.

Экономические методы представляют собой методы хозяйствования, основанные на использовании объективных экономических законов и учете коллективных и личных интересов одновременно с конкретными условиями работы предприятия. Они характеризуются совокупностью мер, влияющих на развитие производства с помощью таких экономических понятий и рычагов, как планирование, инвестирование