Особенностью принятия решений в условиях рыночной экономики является то, что у руководителя не всегда есть необходимая для этого информация. Он заранее не может знать, что важнее и не может предвидеть последствия принимаемого решения. Ничто и никогда в жизни не повторяется в точности. Неопределенность последствий принятия решений, неповторимость в ситуации принятия выбора, сложность характера рассматриваемых проблем/задач, определяет еще одно направление, рассматриваемое в данной дисциплине, это принятие решений в условиях неопределенности и риска.
Сравнительный анализ парадигм.
Исследование операций |
Теория принятий решения |
1. Характер математической модели |
|
Объективный характер – построение модели рассматривается как средство отражения реальности. Опираясь на одни и те же исходные данные, различные специалисты – аналитики при использовании одной и той же модели должны получать одинаковые результаты. |
Субъективный характер – модель зависит от системы ценностей лица, принимающего решение (ЛПР). Эта субъективность является единственной возможной основой объединения основных параметров проблемы в единую модель, позволяющую оценивать варианты решений. |
2. Распределение ролей в принятии решений. |
|
Задачи исследования операций решаются по заказу руководителя. Получив такой заказ, аналитик исследует проблему и пытается найти (построить) адекватную модель. В этой работе сам руководитель чаще всего не нужен. Когда решение найдено, роль руководителя – внедрить его. |
Решение принимает непосредственно руководитель – ЛПР. Помощь аналитика заключается в том, что он изучает объективные параметры модели, в пределах которых может быть принято решение, а также проводит исследования по выявлению предпочтений ЛПР, изучению его системы ценностей. |
3. Особенность принимаемого решения. |
|
Решение – единственное. Существует объективный критерий успехов в применении методов исследования операций. Метод показывает, насколько новое решение лучше существующего. С ним нельзя спорить, его нельзя оспаривать. |
Решений – множество. Выбирается лучший вариант, исходя из системы предпочтений конкретного ЛПР. Признание ответственности ЛПР за принятые решения позволяет резко усилить их мотивацию к тщательному анализу вариантов. |
1.03.2010
2.Основные понятия теории принятий решения.
Теория – это система основных идей в той или иной области знания.
Принятие решений – это сфера человеческой деятельности, в которой осуществляется выбор одной альтернативы, а иногда и нескольких альтернатив из множества рассматриваемых, выбор осуществляется по некоторым критериям, которые позволяют оценивать альтернативы с точки зрения одной или нескольких целей.
Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата человеческой деятельности.
Цель направляет и регулирует нашу деятельность.
Альтернативы – возможные (допустимые) способы достижения цели.
Конкретная цель, фигурирующая при выборе альтернатив, становится объектом рассмотрения, когда возникает проблема
Проблема – сложный вопрос, требующий изучения и разрешения. Проблема – сложная задача.
Задача – логическое высказывание вида <X;Y> (каноническая форма).
Критерий – признак, на основании которого производится оценка альтернатив, в качестве такого признака может быть использована степень достижения цели, обеспечиваемая той или иной альтернативой.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.