Отчет по производственной практике в Муниципальном дошкольном образовательном учреждении детский сад общеразвивающего вида № 45

Мемориальный ордер № 5 - свод расчетных ведомостей по заработной плате с приложениями. Сдается последнего числа отчетного месяца.

ü Мемориальный ордер № 6 - накопительная ведомость по расчетам с прочими дебиторами и кредиторами - не позднее 5 числа месяца, следующего за отчетным.

ü Мемориальный ордер № 8 - накопительная ведомость по расчетам с подотчетными лицами - не позднее 3 числа месяца, следующего за отчетным.

ü Мемориальный ордер № 10 - накопительная ведомость по выбытию и перемещению основных средств - последнее число отчетного месяца.

                                                             12.

ü Мемориальный ордер № 13 - накопительная ведомость по расходу материалов. Не позднее 3 числа месяца, следующего за отчетным .

2.Анализ сметы доходов и расходов.

2.1. Смета доходов и расходов.

Финансовое планирование является наиболее сложной частью бизнес-планирования, в то же время именно оно в большей мере определяет будущий успех предприятия.

Ведущим разделом финансового планирования являет расчет производственных затрат и цен. Это достигается составлением бюджета (сметы—калькуляции)

Хозяйственные средства предприятия проходят кругооборот, состоящий и трех фаз: фаза снабжения, фаза производства, фаза реализации. В каждой из этих фаз производите калькулирование простых или сложных операций (процессов). Калькуляция это расчет себестоимость приобретенных или изготовленных сырья, материалов и изделий, расчет всех затрат, связанных изготовлением, производством и реализацией. В фазе снабжения калькулируется себестоимость заготавливаемых материалов, в фазе производства — производственная себестоимость выпускаемой

продукции и незавершенного производства, а в фазе реализации — полная себестоимость реализованной продукции, включающая в себя затраты на" производство и реализацию. Такой расчет и есть смета. Но чтобы составить

13.

смету нужно иметь ряд нормативов, то есть в начале создать нормативную базу.  

На предприятии должен быть один или несколько специалистов (менеджеров по нормативному прогнозированию производства, необязательно освобожденных от основной работы), умеющих создавать и поддерживать в рабочем состоянии нормативную базу (отдельные группы нормативов) предприятия. На основании целей предприятия, перспективных идей и нормативов эти специалисты должны разрабатывать СМЕТЫ (Программы). Смета может быть перспективная на несколько лет и называться пятилетним,  десятилетним планом и охватывать одновременно расчеты по реализации нескольких идей в виде комплексной программы с укрупненными показателями, с выделением годовых и квартально расчетов, в которой четко должны быть выделены затраты как по долговременным программам, так и по разовым сметам. Программа предприятия всегда должна просчитываться не менее чем на 5 лет, но по истечении очередного года — корректироваться на новые пять лет, то есть постоянно функционирует так называемая плавающая пятилетка — экономический компас предприятия.

Смета может быть составлена и на ограниченный срок — годовой план