Решение проблемы неплатежеспособности предприятия (на примере Авиакомпании ЗАО «Пилот»)

Ульяновский государственный технический университет

Институт авиационных технологий и управления

Кафедра экономики, управления и информатики

Громов Илья Николаевич

Решение проблемы неплатежеспособности

предприятия

(КУРСОВАЯ РАБОТА)

Специальность: 08070585 «Менеджмент организации»

Предмет:«Управленческие решения»

Группа:АМд-43

Руководитель: Рафальский В.С.

Дата сдачи курсовой работы:

Оценка руководителя:

                                                                                                                                         ________________________________

                                                                                                                                         (подпись руководителя и дата)

Ульяновск 2007

СОДЕРЖАНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ                                                                                      3

1.1. Описание и анализ проблемной ситуации                                                         3

1.2. Формулировка проблемы                                                                                    4

1.3. Оценка времени на разработку решения                                                           4

1.4. Оценка ресурсов необходимых для разработки решения                                4

2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ                                                                                     5

2.1. Определения типа решения                                                                                 5

2.2. Формирование и анализ целей                                                                            5

2.3. Анализ ограничений                                                                                            6

2.4. Формирование решений                                                                                      6

2.5. Технико-экономическое обоснование решений                                              10

2.6.Систематизация информации и выбор формы представления информации  для выбора решений                                                                                                  12

3.ВЫБОР РЕШЕНИЙ                                                                                                14

3.1. Определение правила выбора наилучшего решения                                      14

3.2. Выбор и обоснование наилучшего решения                                                    14

4.ФОРМУЛИРОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ                                   15

1.ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

1.1. Описание и анализ проблемной ситуации

         Авиакомпания ЗАО «Пилот» на сегодняшний день располагает собственным парком  самолетов из 9 Ан-124-100 (Руслан),  3 Ил-76 и 3 Як-40. Для пассажирских чартерных перевозок авиакомпания предлагает самолет Як-40, имеющий салон бизнес класса.

Помимо основного бизнеса, которым являются чартерные грузовые авиаперевозки, АК предлагает:

Услуги воздушного транспорта:

-  услуги воздушного грузового транспорта;

-  услуги воздушного пассажирского транспорта;

-  сдача в аренду ВС с экипажем;

-  сдача в субаренду ВС с экипажем.

Услуги по техническому обслуживанию и ремонту ВС.

Коммерческие услуги.

Услуги автомобильного транспорта.

Услуги в области образования.

Прочие услуги.

Причины возникновения проблемной ситуации, связанной с понижением платежеспособности предприятия носят объективный характер: необходимо привлечение дополнительных источников финансирования, как для поддержания существования фирмы, так и для её развития  в том числе и чтобы, обогнать своих конкурентов и контролировать к концу 2007 года  до 65% перевозок на мировом рынке крупногабаритных и сверхтяжелых грузов (сейчас, они контролируют 40% перевозок).

            Постоянное совершенствование технической и технологической базы уникальных перевозок, повышение профессионализма и квалификации промышленно-производственного персонала, совершенствование в области коммерческих возможностей Ан-124-100, совершенствование в области организации и управления, рекламная деятельность и т.д. - всё это требует достаточного финансирования. Прибыль, получаемая филиалом на данный момент, не позволяет в полной мере реализовать эти направления.

           Проблема, очевидно, не является не разрешимой. Во-первых, за время существования авиакомпании, она  быстро завоевала лидирующее положение на рынке перевозок крупногабаритных  и сверхтяжелых грузов благодаря целому ряду выдающихся летно-технических  характеристик.

      Уникальные возможности  и высокая репутация компании в мировом бизнесе привели к появлению новых устойчивых взаимосвязей в международном высокотехнологическом бизнесе.

            Хотя у АК много  конкурентов, с ними конкурировать могут только те АК, которые имеют в наличии самолеты Ан–124-100. Конечно есть и западные аналоги, которые могут осуществлять приблизительно такую же услуги с такими же летно-техническими характеристиками, но не могут загрузить цельную конструкцию такого габарита, какую можно загрузить в самолет типа Ан–124-100.  Это и является главным отличием, так называемым козырем, по отношению к другим грузовым воздушным судам, как к отечественным, так и зарубежным. 

      Во-вторых, ситуация на международном рынке  весьма благоприятна для развития данного вида услуг.

      Поэтому можно сделать вывод, что данная проблемная ситуация может быть разрешена с большой вероятностью.

      Решение носит организационно-экономический характер, а по типу – это решение усовершенствования, т.к. аналогичная проблемная ситуация имела место в прошлом, однако в силу динамично изменяющейся среды можно изменить вариант решения.

1.2.Формулировка проблемы          

         Таким образом, суть проблемной ситуации состоит в решении  неплатежеспособности предприятия ЗАО «Пилот». 

         Проблемная  ситуация должна быть разрешена усилиями руководства самого предприятия, поскольку он является независимой коммерческой