Поиск путей совершенствования процесса объемно-календарного планирования (на примере ФУГО НПО «Марс»)

ВВЕДЕНИЕ.

Планирование является одной из функций процесса управления предприятием. Управленческие функции направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция является центральной во всей системе функций управления. Действительно, прежде чем начать что-либо делать, необходимо продумать, что же именно, к какому сроку, какими средствами и как следует делать. В противном случае велика вероятность не достичь желаемых результатов. Следовательно первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Планирование же, наряду с прогнозированием является средством выполнения этой стадии.

В последние годы уровень планирования на российских предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин:

q  объективные причины заключаются в недостатках созданной в дореформенный период системы планирования, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий.

q  субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

В данной работе будет рассмотрен один из элементов системы внутризаводского производственного планирования – объемно-календарное планирование (ОКП).

Тема данной работы будет сформулирована следующим образом: поиск путей совершенствования процесса объемно-календарного планирования.

В рамках данной темы существуют следующие проблемы требующие рассмотрения.

q  Сокращение времени составления первоначального объемно-календарного плана, а так же сокращение времени проведения необходимых корректировок готового плана.

q  Минимизация просчетов и ошибок при формировании объемно-календарного плана.

q  Обоснование использования календарно-плановых нормативов при формировании планов.

Перечисленные проблемы имеют место на предприятии, которое является объектом исследования. Предприятие о котором идет речь – ФУГО НПО «Марс».

Предметом исследований, исходя из всего сказанного ранее будет процесс ОКП существующий на рассматриваемом предприятии.

Цель работы формулируется следующим образом: усовершенствовать существующий на предприятии процесс ОКП.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)  Определить, что представляет из себя процесс ОКП

-  какое место он занимает в системе внутризаводского планирования предприятия;

-  какие задачи решает;

-  через какой алгоритм реализуется;

-  какие имеет параметры оценки;

2)  Определить каков должен быть процесс ОКП в «идеале»;

3)  Проанализировать реализующийся на предприятии процесс ОКП;

4)  Проанализировать отклонения реального процесса ОКП от идеальной модели;

5)  Определить, что необходимо сделать для того чтобы приблизить имеющийся процесс ОКП к идеальной модели;

6)  Предложить конкретные мероприятия для реализации действий