Нормирование труда на предприятии. Нормы труда, их структура и виды

Нормирование труда на предприятии должно уста­навливаться на основе следующих принципов:

1. эффективности, т.е. необходимости установления норм труда, при которых необходимые производ­ственные результаты достигаются с минимальными суммарными затратами трудовых, материальных, энергетических и информационных ресурсов;

2. комплексности, выражающей необходимость учета взаимосвязи технических, экономических, психоло­гических, социальных и правовых факторов, влияю­щих на нормы труда;

3. системности, означающей, что организация и нормы тру­да должны соответствовать конечным результатам про­изводства и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса;

3. объективности, т.е. необходимости создания для всех работников предприятия равных возможностей для выполнения норм;

4. конкретности, означающей, что организация и нор­мы труда должны соответствовать параметрам из­готовляемой продукции, предметов и средств тру­да, его условиям, типу производства и другим объективным характеристикам, влияющим при дан­ной точности расчетов на величину необходимых затрат труда и других ресурсов;

5. динамичности, выражающей объективную необхо­димость изменения организации и норм труда при существенном для данной точности расчетов изменении производственных условий;

6. легитимности, выражающей необходимость стро­гого соблюдения законов и других правовых актов при нормировании труда;

7. положительного отношения работников к пред­приятию, означающего необходимость создания та­кой системы организации, нормирования и оплаты
труда, при которой обеспечивается общее положи­тельное отношение работающих к выполняемым функ­циям, социальной среде и предприятию в целом.

Нормативы по труду

Согласно своему назначению применяемые нормативы делятся на:

1. нормативы режимов работы оборудования. Нормативы разрабатываются на базе данных экспериментальных исследо­ваний, а также исходя из опыта передовиков производства, применяющих ско­ростные методы обработки материалов, прогрессивные инструменты, рационально использующих возможности обору­дования. При большом разнообразии техниче­ских условий требуются нормативные справочники, охватывающие как новые, так и традиционные процессы.

2. нормативы времени. Эти нормативы являются исход­ными для установления обоснованных норм времени и предна­значены для нормирования машинно-ручных и ручных работ, приемов ручной работы по управлению и обслуживанию оборудо­вания. В основе разработки нормативов времени лежит изучение техно­логически однородных операций, в структуре которых выделяют типовые элементы и определяют затраты рабочего времени, необходимые на их вы­полнение. Различное сочетание таких элементов в каждом отдель­ном случае служит содержанием операции. В зависимости от структуры затрат рабочего времени выделяются нормативы:

- основного (технологического) времени;

- вспомогательного времени; времени на обслуживание рабочего места;

- времени на отдых и личные надобности;

- подготовительно-заключительного времени.

3. нор­мативы обслуживания. Эти нормативы определяют затраты труда на обслужи­вание единицы оборудования, рабочего места, производственной