Выявление необходимости проведения организационных изменений в Ульяновской дистанции электроснабжения Куйбышевской железной дороги филиала ОАО «РЖД»

около 25 работников обслуживающих производственный процесс (администрация, канцелярские работники и т.п.).

Ульяновская организация электроснабжения – организация со средним уровнем формализованности. Вся письменная документация (инструкции, технические описания, приказы и устав) необходима для нормальной деятельности организации, излишек документации нет.

3.2.  Изучение организационной структуры предприятия

Организационная структура Ульяновской дистанции электроснабжения  представляет собой иерархическую структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работника­ми аппарата управления. Данная структура оптимальна для выполнения задач, решаемых предприятием. Как видно из организационной структуры на предприятии существует диспетчерская группа для оперативного решения таких вопросов как: работы в аварийных ситуациях, выдачи наряд-допусков, обеспечение руководства режимами работы электроустановок.

Рисунок 3.1 - Организационная структура Ульяновской дистанции         электроснабжения

Организационная структура является отражением полномочий и обязаннос-тей, которые возложены на каждого из работников аппарата управления. Далее для каждого структурного подразделения опишем основные функциональные задачи, которые оно должно решать для нормального функционирования организации. (см. таблицу 3.1)

Таблица 3.1 - Основные должности, отделы и их функции

Продолжение таблицы 3.1

3.3. Выявление потребностей в организационных

изменениях на предприятии

Потребность в организационных изменениях может возникнуть под действием как внешних, так и внутренних факторов.

Проанализируем с помощью различных методик менеджмента внешнее окружение предприятия с целью выявления предпосылок к организационным изменениям.

Дальнее окружение (макроокружение) проанализируем с помощью STEP анализа, выявив факторы дальнего окружения влияющие на нашу организацию:

S(социальные) – только позитивно влияют, так у населения сложилось чёткое доверие к железной дороге – во времена повсеместных задержек з/п на ж/д эти задержки были незначительны, заработная плата всегда находилась и находиться сейчас на достойном уровне;

T(технологические) – появление новых технологий в электроэнергетике, которые повлекут за собой преобразования как всего хозяйства предприятия, так возможные организационные изменения, кадровые изменения. Примером может являться не введённая до сих пор силовая электросеть.

E(экономические) – тарифная политика государства по отношению к железнодорожному транспорту, которая может косвенно сказаться на уменьшении доходов предприятия;

P(политические) – влияние государства возможно не только в области применения тарифов. В области законодательства появление новых законов также может привести к организационным изменениям. Так в соответствии с ФЗ-35 «Об Электроэнергетике» в электроэнергетике должно происходить выделение рыночной части. И с 1 января 2007г. договор электроснабжения был разделён на два договора: договор поставки и договор транспортировки