Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Выявление необходимости проведения организационных изменений в Ульяновской дистанции электроснабжения Куйбышевской железной дороги филиала ОАО «РЖД»

Страницы работы

89 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.

Фрагмент текста работы

около 25 работников обслуживающих производственный процесс (администрация, канцелярские работники и т.п.).

Ульяновская организация электроснабжения – организация со средним уровнем формализованности. Вся письменная документация (инструкции, технические описания, приказы и устав) необходима для нормальной деятельности организации, излишек документации нет.

3.2. Изучение организационной структуры предприятия

Организационная структура Ульяновской дистанции электроснабжения представляет собой иерархическую структуру и характеризуется линейно-функциональными связями между работниками аппарата управления. Данная структура оптимальна для выполнения задач, решаемых предприятием. Как видно из организационной структуры на предприятии существует диспетчерская группа для оперативного решения таких вопросов как: работы в аварийных ситуациях, выдачи наряд-допусков, обеспечение руководства режимами работы электроустановок.

Рисунок 3.1 - Организационная структура Ульяновской дистанции электроснабжения

Организационная структура является отражением полномочий и обязаннос-тей, которые возложены на каждого из работников аппарата управления. Далее для каждого структурного подразделения опишем основные функциональные задачи, которые оно должно решать для нормального функционирования организации. (см. таблицу 3.1)

Таблица 3.1 - Основные должности, отделы и их функции

Наименование должности, структур-ного подразделения	Основная функциональная задача
1	2
Районы электроснабжения ЭЧС	Осуществление эксплуатационного содержания и текущего ремонта электрических сетей, оперативные работы по предупреждению, устранению аварий и послеаварийный ремонт электрических сетей, техническое обслуживание энергоустановок
РХЦ Ремонтно-хозяйственный цех	Обеспечение производственной деятельности предприятия посредством перевозки оперативных бригад, предоставление им машин со спец. оборудованием техническое обслуживание и ремонт спецмашин
Энергодиспетчерская группа	Планирование, организация и осуществление управления оперативной работы, координация деятельности различных отделов при устранении аварийной ситуации
Главный инженер	Ответственный за электрохозяйство, обеспечение технической деятельности организации
Ремонтно-ревизионный участок РРУ	Осуществление капитального и текущего ремонта электрических сетей, контроль за хозяйственной деятельностью

Продолжение таблицы 3.1

1	2
Технический отдел	Разработка и контроль за осуществлением планов технического развития; подготовка документов по сертификации и коллективным договорам
Инженер по технике безопасности	Осуществление контроля за выполнением требований по техники безопасности
Планово-экономический отдел	Организация и осуществление планово - экономи-мической деятельности предприятия
Бухгалтерия	Организация и осуществление рационального бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности предприятия; контроль за экономным использованием ресурсов предприятия
Отдел кадров	Организация и осуществление комплекса работ по кадровой политики и кадровым вопросам предприятия
Начальник дистанции электроснабжения	Обеспечение общего руководства производственно хозяйственной деятельностью предприятия; определение общих направлений политики предприятия; контроль за выполнением поставленных целей и задач
Заместители начальника	Обеспечение общего руководства производственной деятельности предприятия
Начальники ЭЧС	Обеспечение работы и контроль за деятельностью основных подразделений предприятия; межфункциональная координация деятельности подразделений предприятия

3.3. Выявление потребностей в организационных

изменениях на предприятии

Потребность в организационных изменениях может возникнуть под действием как внешних, так и внутренних факторов.

Проанализируем с помощью различных методик менеджмента внешнее окружение предприятия с целью выявления предпосылок к организационным изменениям.

Дальнее окружение (макроокружение) проанализируем с помощью STEP анализа, выявив факторы дальнего окружения влияющие на нашу организацию:

S(социальные) – только позитивно влияют, так у населения сложилось чёткое доверие к железной дороге – во времена повсеместных задержек з/п на ж/д эти задержки были незначительны, заработная плата всегда находилась и находиться сейчас на достойном уровне;

T(технологические) – появление новых технологий в электроэнергетике, которые повлекут за собой преобразования как всего хозяйства предприятия, так возможные организационные изменения, кадровые изменения. Примером может являться не введённая до сих пор силовая электросеть.

E(экономические) – тарифная политика государства по отношению к железнодорожному транспорту, которая может косвенно сказаться на уменьшении доходов предприятия;

P(политические) – влияние государства возможно не только в области применения тарифов. В области законодательства появление новых законов также может привести к организационным изменениям. Так в соответствии с ФЗ-35 «Об Электроэнергетике» в электроэнергетике должно происходить выделение рыночной части. И с 1 января 2007г. договор электроснабжения был разделён на два договора: договор поставки и договор транспортировки