Анализ деятельности частного предпринимателя по производству и реализации туристического снаряжения, страница 3

Налоги-                                                                                           11600 руб.

Итого чистая прибыль -                                                                   59400 руб.

4.3. Тактическое планирование

Для обеспечения оперативного управления, направленного на достижение определённых стратегий, тактическое планирование осуществляется на период не превышающий 1 месяца и направлен на подтверждение и устранение недостатков, проверку и корректировку стратегических решений.

4.4. Оперативное планирование

 Целью оперативного планирования является поддержание организации в «постоянной боевой готовности», т.е. выполнять суточные нормативы, поиск путей повышения эффективности за счёт внутренних ресурсов, гибко реагировать и своевременно изменять будущие тактические и оперативные планы, а также улучшать взаимодействие с внешней средой.

          Оперативное планирование помогает выжить организации в краткосрочной перспективе, предупредить сбои в деятельности фирмы и не допустить сойти организации с намеченной стратегической линии.

5. Мотивация трудовой деятельности

5.1. Система оплаты труда

Оплата  сдельно-премиальная и зависит от разряда рабочего и рода выполняемых работ.

5.2. Материальное стимулирование

Материальное стимулирование проводится по следующим принципам:

а) Индивидуальный результат - персональная оценка;

б) Единые планы и методы поощрения для всех работников.

5.3. Моральное стимулирование

 Моральное стимулирование складывается из благоприятного психологического климата в коллективе, уважительном отношении между всеми сотрудниками и руководящим составом. Со стороны руководителя возможно выдача материального вознаграждения.

6. Социальные аспекты управления

6.1. Основные положения коллективного договора

Коллективный договор - правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения между работодателем и работниками организации. Заключается на уровне РФ, Субъекта РФ, территории, отрасли, профессии. Условия коллективных договоров и соглашений, заключенных в соответствии с законодательством, являются обязательными для организации, на которых они распространяются.

          Основные положения содержания коллективного договора:

1. Форма система и размер оплаты труда.

2. Механизм регулирования оплаты труда, исходя из роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определённых коллективом.

3. Условия высвобождения работников.

4. Продолжительность рабочего времени, времени отдыха и отпуска.

5. Добровольное и обязательное медицинское и социальное страхование.

6. Экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве.

7. Контроль за выполнением коллективного договора. Ответственность сторон.

6.2. Уровень социальной ответственности управления

Уровень социальной ответственности управления зависит от занимаемой должности в организации. Наиболее высокая социальная ответственность возложена на руководителя организации, который несёт ответственность за социальное положение работников.

          Она заключается в:

- своевременной выплате з/п;

- предоставлении отпусков;

- предоставление материальной помощи, в связи с семейными проблемами.

6.3. Роль профессиональных организаций

В следствии отсутствия на предприятии своей профсоюзной организации, права работников отстаиваются в областном профсоюзном комитете г. Ульяновска и лично работниками предприятия через судебные органы в установленном законом порядке.

6.4. Психологический климат в коллективе