Тематическая структура и содержание учебной дисциплины «Управленческие решения»

ТЕМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА УЧЕБНОГО КУРСА

« УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тема 1. МЕСТО, ЦЕЛИ И СТРУКТУРА КУРСА " УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ" В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ МЕНЕДЖМЕНТ-ОБРАЗОВАНИЯ

1.1. Общее понимание и направленность курса "Управленческие решения"

1.2. Менеджмент и процесс принятия управленческого решения

1.3. Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении

Тема 2. ФУНКЦИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ (методологический и организационно-деятельност­ный аспекты)

2.1. Современная система взглядов на управление в РФ

2.2. Содержание основных элементов управления

2.3. Менеджер - профессиональный управляющий

2.4. Разделение труда в управлении

2.5. Функции управления и формирование управленческого решения

Тема 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Проблема - источник управленческого решения

3.2. Управленческое решение как основа управления

Тема 4. СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

4.1. Сущность ситуационного управления

4.2. Ситуационный анализ

4.3. Принципиальная технология ситуационного управления

Тема 5. ТИПОЛОГИЯ, КАЧЕСТВО И ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

5.1. Классификация (типология) управленческих решений

5.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективность управленческого решения

5.3. Целевая ориентация управленческих решений

Тема 6. РАЗРАБОТКА, ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

6.1. Основные этапы разработки управленческого решения

6.2. Подготовка к разработке управленческого решения (первый блок)

6.3. Разработка управленческого решения (второй блок)

6.4. Принятие решения, реализация, анализ результата (третий блок)

Тема 7. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА

7.1. Анализ внешней среды организации при формировании управленческого решения

7.2. Решения в условиях неопределённости и риска

Тема 8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

8.1. Понимание и сущность прогнозирования

8.2. Основные этапы экспертного прогнозирования

Тема 9. СТИМУЛИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

9.1. Эффективное управленческое решение

9.2. Стимулирование, мотивация и организационная культура при выборе управленческого решения

Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

10.1. Стратегические решения в структуре стратегического управления

10.2. Принципы принятия управленческих решений в структуре стратегического управления

Тема 11. МЕТОДЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

11.1. Сущность и методы анализа социально-экономических систем при принятии управленческих решений

11.2. Основы функционально-стоимостного анализа

11.3. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности

Тема 12. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

12.1. Принципы экономического обоснования

12.2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с целью их принятия или отклонения

СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Тема 1. МЕСТО, ЦЕЛИ И СТРУКТУРА КУРСА

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

В ОБЩЕЙ СТРУКТУРЕ МЕНЕДЖМЕНТ-ОБРАЗОВАНИЯ

1.1. Общее понимание и направленность курса "Управленческие решения"

1.2. Менеджмент и процесс принятия управленческого решения

1.3. Возникновение науки об управленческих решениях и её связь со смежными науками об управлении

1.1. Общее понимание и направленность курса

"Управленческие решения"

Все студенты, которые обучаются по специальностям "Государственное и муниципальное управление", "Менеджмент организации", "Менеджмент в социальной сфере" и другим управленческим специальностям, изучают новые для российских вузов дисциплины (менеджмент, теория организации, управление персоналом и др.). К ним относится и курс "Управленческие решения". Новые курсы читаются в вузах РФ недавно, поскольку до перехода от централизованно-плановой (административно-командной) системы хозяйствования к рыночным отношениям не было конкуренции как основного экономического механизма и все управленческие решения принимались только в верхних эшелонах государственной власти. В условиях жёсткой конкуренции товаропроизводителей любую проблему хозяйствующим субъектам