Сущность и содержание разделения труда внутри машиностроительного предприятия

Лекция 2

 «Сущность и содержание разделения труда внутри машиностроительного предприятия»

2.1 Сущность разделения и кооперации труда

Разделение труда (на предприятии) представляет собой дифференциацию и специализацию трудового процесса по функциям, выполняемым работниками, видам работ, их сложности, другим признакам. Разделение труда представляет собой разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Отметим, что организация труда представляет собой форму разделения и кооперации труда. С этой точки зрения отметим, что организация труда на предприятии предполагает расчленение процесса труда на элементы, согласно следующим трем этапам:

1.  Формирование производственных операций на основе расчленения совокупности технологических операций.

2.  Распределение (интеграция) производственных операций по трудовым местам (согласно предметному либо технологическому принципам).

3.  Закрепление, расстановка исполнителей по трудовым местам.

Разделение труда предполагает, естественно и его кооперацию.

Под кооперацией труда на предприятии понимают объединение исполнителей для планомерного совместного участия в одном или разных, связанных между собой, процессах труда.

Таким образом разделение и кооперация труда едины в своей диалектической противоположности, что ставит перед организацией труда проблему оптимизации уровня разделения и кооперации труда. При этом, критерием для оптимизации будут являться:

полная и равномерная загрузка исполнителей, соответствие квалификации работников уровню сложности выполняемых работ, предупреждение монотонности труда и повышение социальной привлекательности труда.

Оптимизация уровня разделения и кооперации труда проводится с помощью внедрения коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций.

Необходимо отметить, что науно-технический прогресс постоянно способствует изменению уровня разделения и кооперации труда на предприятии. Это проявляется в появлении новых форм разделения и кооперации труда, новых методов управления трудом.

Необходимо при проектировании форм и уровня разделения и кооперации труда учесть следующие мировые тенденции:

1.  Вовлечение работников, не зависимо от их производственного стажа в процесс управления.

2.  Создание производственных систем, быстро реагирующих на изменение конъюнктуры рынка.

3.  Стремление к «сглаживанию», потере четкой границы разделения и кооперации труда путем создания эффективных, универсальных производственных систем.

Международный опыт (опыт фирм «IBM», «Ford», «Toyota», «Hewlett Packard») показывает возрастающую эффективность коллективных форм труда при научном подходе к разработке и внедрению систем организации труда и активизации человеческого фактора.

Таким образом, мы определеили сущность разделения труда, обозначили критерии оптимизации уровня разделения и кооперации труда, показали современные мировые тенденции в области совершенствования уровня разделения и кооперации труда.

2.2 Виды разделения труда

Существует три основных вида разделения труда:

Технологическое.

Функциональное.

Профессионально - квалификационное.

Технологическое разделение труда заключается в разбиении производственного процесса на фазы, комплексы работ, работы и операции. При этом соблюдается технологическая однородность элементов процесса. Разделение труда по технологическому принципу осуществляется с целью повышения эффективности производства за счет использования следующих резервов:

Рост производительности труда в результате повышения скорости выполнения трудовых движений, вызванного формированием трудовых навыков у работника.

Сокращение затрат на подготовку кадров: становится возможным отказ от универсальных рабочих высокой квалификации.

Появляется возможность автоматизации и механизации работ.

Функциональное разделение труда предполагает расчленение трудового процесса на элементы, согласно функциям, выполняемым работниками предприятия. При этом труд управленческого персонала делится согласно следующих функций управления:

·  планирование;

·  организация;

·  контроль;

·  учет;

·  руководство.

В рамках перечисленных функций управления деление осуществляется далее, например, организация труда и заработной платы, организация снабжения, организация сбыта готовой продукции и т.д.