Сущность заготовительной логистики. Планирование закупок. Правовые основы заготовительной деятельности предприятия. Управление запасами в системе закупочной логистики

крупных производственных объединениях создается несколько управлений материально-технического снабжения.

В производственных объединениях встречаются три формы организации заготовительной логистики (снабжения) – централизованная, частично централизованная и децентрализованная. Главными предпосылками централизации заготовительной логистики являются следующие:

·  территориальная близость всех производственных единиц;

·  отсутствие их юридической самостоятельности;

·  конструктивная и технологическая однородность выпускаемой продукции.

Частичная централизация закупочной логистики характерна для большинства производственных объединений, которые имеют в своем составе предприятия на правах филиалов (рис.1.3). В данном случае головное предприятие осуществляет планирование снабжения, заключение договоров и некоторые другие функции. Материалы завозят сами предприятия-филиалы, имеющие свои склады и службы снабжения.

Рис. 1.3. Организационное построение службы заготовительной логистики

               производственного объединения.

     Децентрализованное управление заготовительной логистикой применяется тогда, когда в силу ряда причин (особенности выпускаемой продукции, специфика потребляемых материалов и пр.) централизация нецелесообразна. Отдел снабжения головного предприятия в таком случае занимается координацией и совершенствованием деятельности службы снабжения предприятий, входящих в состав этого объединения, реконструкцией и техническим перевооружением складского хозяйства.

1.3. Взаимосвязи службы заготовительной логистики с другими подразделениями предприятия и внешними организациями

          В процессе осуществления закупочной деятельности службы заготовительной логистики предприятия вступают в связи почти со всеми подразделениями своего предприятия (рис.1.4), а также многими внешними организациями и предприятиями-изготовителями.

Внутренние взаимосвязи заключаются, прежде всего, в предоставлении службе снабжения цехами и другими подразделениями предприятия исходных данных для разработки плана материально-технического обеспечения.

От планово-экономического отдела поступают: годовые и квартальные планы производства, плановая смета материальных затрат на производство; действующие прейскуранты. Месячные планы производства, различные изменения плановых заданий, а также сведения о размерах незавершенного производства, отдел снабжения получает от производственного отдела.

Отдел главного технолога представляет в отдел снабжения сводные и специфицированные нормы расхода материалов на изделия, данные о мерности, кратности и взаимозаменяемости заказываемых материалов, сведения об изменениях норм расхода материальных ресурсов.

Отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства и конструкторский отдел, самостоятельно рассчитывают потребность и составляют заявки на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд, экспериментального производства, капитального строительства