Оценка степени нестабильности факторов внешней среды СП ОАО «Спартак». Определение деловой и корпоративной стратегии предприятия

деятельность СП ОАО «Спартак», так или иначе, оказывают влияние факторы внешней среды, которые можно подразделить на факторы общей среды, не связанные с предприятием напрямую, но оказывающие влияние на формирование общей атмосферы бизнеса, и факторы среды ближайшего окружения, непосредственно контактирующие с предприятием.

1. Анализ факторов общей среды предприятия

Проведём анализ общей среды предприятия по следующим группам факторов: экономические; политические; технологические; социальные; международные.

1.1 Экономические факторы

1.1.1 Уровень инфляции в стране

Инфляционные процессы, протекающие в стране, приводят к отсутствию единых тенденций роста показателей хозяйственной деятельности предприятия и уровня цен.

Для анализа влияния инфляционных процессов на хозяйственную деятельность СП ОАО «Спартак» представим необходимые данные в табл. 3.

Таблица 3 – Показатели хозяйственной деятельности СП ОАО «Спартак», млн. руб.

По полученным данным таблицы 3, можно сказать что выручка от реализации увеличивается, но вместе с ней и затраты на производство продукции, в связи с этим прибыль увеличивается.

1.1.2 Налоговые ставки

 Изменение налогового бремени способствует расширению производства или тормозит его. В целом, налоги приводят к снижению результатов деятельности предприятия: уменьшается размер выручки от реализации продукции; увеличивается размер себестоимости изделий и соответственно отпускная цена, что оказывает существенное влияние на ценовую конкурентоспособность изделий предприятия на мировом рынке.

Налоговая политика СП ОАО «Спартак» осуществляется в соответствии с законом Республики Беларусь «О налогах на доходы и прибыль предприятий, объединений, организаций» и законом «О бюджете Республики Беларусь на 2002 год».

Налоговое окружение

Таблица 4 – Виды налогов, уплачиваемые предприятием

1.1.3 Платёжеспособность предприятий

Платёжеспособность предприятий   во многом определяет возможности предприятия осуществлять закупки необходимого сырья для производства продукции в определённых объёмах, а также реализовывать произведённую продукцию с минимальными её остатками на складе.

Клиентами СП ОАО «Спартак» являются предприятия республики и предприятия за пределами республики. В связи с нестабильностью развития экономики и ростом убыточных предприятий наблюдается увеличение числа клиентов низкой платёжеспособности и, как следствие, рост дебиторской задолженности предприятия. Данные о дебиторской и кредиторской задолженности предприятия приведены в табл. 5.

Таблица 5 – Дебиторская и кредиторская задолженность СП ОАО «Спартак», млн. руб.

Как видно из таблицы 5, дебиторская задолженность снижается. Дебиторская задолженность приводит к росту кредиторской задолженности, которая увеличивается большими темпами по сравнению с уменьшением темпа роста дебиторской задолженности. В связи с невыплатой возникает острая необходимость дополнительного привлечения заемных средств.

1.2 Политические факторы

1.2.1 Международные соглашения по тарифам и торговле

Имеется соглашение о едином таможенном пространстве 5 стран (Р.Ф., Р.Б., Казахстан, Таджикистан, Киргизстан).       

Для продукции СП ОАО «Спартак» не существует значительных таможенных