4. Уровень организаций и трудовых (военных) коллективов
![]() |
Специфика объекта, субъекта, цели, показателей управления.
· Управленческий цикл - Это последовательность деятельности по управлению социальными процессами.
В социологии обычно выделяются управленческие циклы.
1) социального 2) социального 3) социального
прогнозирования проектирования планирования
3) социального 5) непосредственного
регулирования руководства процессами
Учитывая уровень руководства выпускниками на первичных офицерских должностях ( взвода, роты ), можно воспользоваться характеристикой управленческих циклов признанных во всех видах деятельности.
Управленческий цикл для всех
видов деятельности.
![]() |
||||||
![]() |
||||||
![]() |
||||||
![]() |
1) Планирование 2)Организация
4) Контроль 3) Мотивация
I. Планирование
1.Сбор информации
2. Определение состояние социального объекта , т.е. его соответствие желаемому состоянию.
3. Определение своих возможностей , то есть сил и средств позволяющих повлиять на процесс в нужном направлении .
4. Прогнозирование и проектирование развития процесса.
Прогнозирование -это предвидение возможных изменений в социальном объекте.
Стихийно
Р соц. объект
в результате
управления
Проектирование - это описание будущего ( желаемого ) состояние социального объекта.
5. Определение целей управления.
Цели должны быть аргументированы предыдущей работой. Иногда делается на оборот. Сначала определяется цель. Это ведет к авантюризму в работе.
6. Принятие решения.
Решение - это акт выработки какого-либо суждения или выбор конкретного действия из возможных альтернатив.
Выбор из возможных альтернатив.
Р Цель деятельности
![]() |
Альтернативы
![]() |
Эффективное решение - Это решение позволяющее выполнить задачу в полном объеме с наименьшими затратами.
Эф. Р = П х Качество
П - степень принятия и возможности реализации решения подчиненными.
Качество - наилучшая из возможных альтернатив.
При К или П = 0 , решение ошибочно.
При К или П стремящихся к min , эффективность решения падает.
6. Оформление плана и его ввод в исполнение.
II Организация - это упорядочение деятельности людей, основу которого составляет перераспределение ( делегирование ) прав, обязанностей и задач на нижние эшелоны управления ( подразделения ).
Р
![]() |
Р. нач. станции
![]() |
|||
![]() |
|||
водитель
![]() |
![]() |
механик
Основные правила делегирования полномочий .
а) В соответствии с функциональными обязанностями (т.е.
б) Задачи и полномочия их выполнения, должны быть научно нормативными ( выполнимыми ).
в) Постановка задачи должна сопровождаться как можно полной информацией и точными инструкциями.
г) Необходимо убедится, что подчиненные уяснили задачу.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.