Управление социальными процессами и прогнозирование социального развития, страница 2

4. Уровень организаций и трудовых (военных) коллективов

 

Специфика объекта, субъекта, цели, показателей управления.

·  Управленческий цикл - Это последовательность деятельности по управлению социальными процессами.

В социологии обычно выделяются управленческие циклы.

1)   социального                   2) социального                3) социального

       прогнозирования               проектирования               планирования

3) социального               5)  непосредственного

    регулирования                 руководства процессами

Учитывая уровень руководства выпускниками на первичных офицерских должностях ( взвода, роты ), можно воспользоваться характеристикой управленческих циклов признанных во всех видах деятельности.

Управленческий цикл для всех

видов деятельности.

                 1) Планирование                        2)Организация

4) Контроль                                    3) Мотивация

I. Планирование

1.Сбор информации

2. Определение состояние социального объекта , т.е. его соответствие желаемому состоянию.

3. Определение своих возможностей , то есть сил и средств позволяющих повлиять на процесс в нужном направлении .

4. Прогнозирование и проектирование развития процесса.

Прогнозирование -это предвидение возможных изменений в социальном объекте.

                                                           Стихийно

   Р              соц. объект 

                         в результате управления

Проектирование - это описание будущего ( желаемого ) состояние социального объекта.

5. Определение целей управления.

Цели должны быть аргументированы предыдущей работой. Иногда делается на оборот. Сначала определяется цель. Это ведет к авантюризму в работе.

6. Принятие решения.

Решение - это акт выработки какого-либо суждения или выбор конкретного действия из возможных альтернатив.

                                                          Выбор из возможных альтернатив.

    Р                                                   Цель деятельности

 

                      Альтернативы

 

Эффективное решение  - Это решение позволяющее выполнить задачу в полном объеме с наименьшими затратами.

Эф.  Р = П  х  Качество

П - степень принятия и возможности реализации решения подчиненными.

Качество - наилучшая из возможных альтернатив.

При  К или П = 0 , решение ошибочно.

При К или П стремящихся к min , эффективность решения падает.

6. Оформление плана и его ввод в исполнение.

II Организация  - это упорядочение деятельности людей, основу которого составляет перераспределение ( делегирование ) прав, обязанностей и задач на нижние эшелоны управления ( подразделения ).

Р

 

 

                                                         Р.   нач. станции

 

     водитель

 

                     механик

Основные правила делегирования полномочий .

а) В соответствии с функциональными обязанностями (т.е.

б) Задачи и полномочия их выполнения, должны быть научно нормативными ( выполнимыми ).

в) Постановка задачи должна сопровождаться как можно полной информацией и точными инструкциями.

г) Необходимо убедится, что подчиненные уяснили задачу.