Пример подготовки к выполнению курсового проекта

Тему курсового выбрать самостоятельно.

Сдача курсака до 7 мая

Курсовая:

1. Введение – цели, задачи разработки и внедрения проекта.
2. План-график реализации проекта – с максимально подробным разбиением на этапы и описанием процессов происходящих на каждом этапе. Необходимо для того чтобы адекватно посчитать экономическую целесообразность проекта.

Пример.

Для оценки экономической эффективности в области проекта внедряемого на предприятии необходимо оценить затраты на его реализацию и финансовые результаты этого проекта.

3. Затраты на проект подразделяются для целей финансового анализа на:

·  Инвестиционные – затраты, которые необходимы для внедрения проекта и включают следующие категории

a.  На аппаратные средства

b.  На разработку и/или приобретение ПО

c.  На оборудование помещения

d.  На движение персонала

·  Текущие – затраты необходимые в процессе эксплуатации информационной системы (ИС)

a.  Прямые – затраты, которые прямо зависят от объема предоставляемых ИС услуг. Включают в себя:

  i.  Затраты на заработную плату персонала непосредственно выполняющего или обеспечивающего функции информационной услуги.

  ii.  Затраты на материалы.

  iii.  Затраты на оплату расходов электроэнергии на аппаратный комплекс, освещение и другие нужды, связанные с поддержкой процессов.

  iv.  Затраты на хозяйственные нужды системы.

  v.  Затраты на оплату внешних услуг, обеспечивающих процессы.

b.  Косвенные – затраты, которые обеспечивают существование ИС в целом. Включают в себя:

  i.  Затраты на управление комплексом ИС, которые состоят из расходов на оплату труда управленческого и др. персонала не связанного с ИС.Расходы на связь. Литературу. Канцелярские товары.

  ii.  Затраты на обеспечение процесса в т.ч. техническое обслуживание и ремонт. Оплату коммунальных услуг, хозяйственные расходы.

  iii.  Затраты на оплату лицензий и лизинга.

  iv.  Затраты на восстановление функционирования после сбоев.

Пример.

По выполнению проекта по информатизации организация преследует одну или несколько целей:

• Снижение издержек в сфере информационных технологий (пр. проект позволил высвободить 2 человека)
• Снижение издержек в бизнес-процессе (производственной, управленческой, коммерческой деятельности на предприятии)
• Получение прибыли непосредственно связанное с использованием нововведения в сфере информационных технологий.
• Повышение стоимости компании
• Получение прибыли в бизнес-процессах в производственной, коммерческой, управленческой или другой сфере на предприятии.
• Снижение риска связанное со сферой информационных технологий.
• Любые другие цели не имеющие экономического эффекта.