Штатное расписание руководителей, служащих, специалистов ОАО "Минскпроектмебель". Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих ОАО "Минскпроектмебель" (мебельное производство)

Страницы работы

Фрагмент текста работы

учеников и повышению квалификации рабочих их  вторым  профессиям  производить в соответствии с положением.

16.  Установить, что условия индивидуальных контрактов по оплате      труда не могут быть хуже условий, установленных коллективным         договором.

17.  Выплату заработной платы производить в денежной форме. Замену денежной  оплаты натуральной полностью либо частично производить только с согласия работника.

18.  Выплату заработной платы производить  с 1 по 20 числа каждого месяца, но не реже двух раз в месяц.

19.  Премирование рабочих.

 Основные показатели премирования рабочих :

-  выполнение плана производства товарной продукции в действующих ценах – от 20% до 35%.

-  обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции (сдельщики)  - от 5% до 15%.

-  отсутствие претензий за несвоевременное и некачественное обеспечение основного производства (повременщики)  - от 5% до 15%.

Учет показателей ведется по итогам работы за месяц.

Дополнительный показатель:

-  рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года  - от 5% до 20%.

Учет показателей ведется нарастающим итогом с начала года.

Основанием для начисления премии являются данные статистической отчетности и оперативного учета.

При невыполнении одного из основных или дополнительных показателей премия по данному показателю не выплачивается.

Максимальный размер премий, выплачиваемых рабочим из фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, не может превышать 50% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам в расчете на одного работника.

Премии членам бригад или отдельным рабочим определяются дифференцированно, в соответствии с личным вкладом в общие результаты работы и максимальными размерами не ограничиваются

20.  Премирование работников производить  в соответствии с действующими ПОЛОЖЕНИЯМИ о премировании, не допуская  при этом лишения  премий за нарушения, не связанные с выполнением работниками возложенных на него обязанностей (см. приложение 4).

Премирование работников ОАО «Минскпроектмебель» производится согласно «Положений о премировании за  результаты финансово- хозяйственной деятельности», утвержденным генеральным директором Общества и согласованным с профкомом.

Коллективным договором ОАО "Минскпроектмебель"  на 2000-2002 годы («Положение о выплате материальной помощи работникам, уходящим в трудовой отпуск») предусмотрено оказание материальной помощи к отпуску при стаже работы в Обществе:    

     - от 2 до 5 лет   --             40%  з/п работника за предыдущий месяц

     - от 6 до 10 лет –              60%                    -«-

     - от 11 до 15 лет –           80%                    -«-

     - от 16 лет и более  -        100%                   -«-

При расчете зарплаты учитывают возможные неявки и потери:

Таблица 6.5.

Распределение рабочего времени за январь-июнь 2003 года.

Показатели

Всего

Рабочие

Всего явок и неявок на работу

95154

63287

Отработанное время

55629

36175

Выходные и праздники

31056

21107

Неявки по уважительным причинам

7485

5430

Потери рабочего времени

984

575

Структуру кадров предприятия можно проследить по данным следующей таблицы:

Таблица 6.6.

Анализ фактических выплат заработной платы промышленно-производственному персоналу по подразделениям мебельного производства.

Наименования подразделений

2001 год

2002 год

ФОТ,

тыс. руб.

Ср/спис. числ., чел.

Средн. з/пл., руб.

ФОТ,

тыс. руб.

Ср/спис. числ., чел.

Средн. з/пл., руб.

Цех №1

75206,65

57

110436

84303,7

40

175633

Цех №2

111814,55

79

117700

110636,5

49

188157

Цех №3

178705,1

127

117569

231258,3

97

188933

Итого по цехам (основные рабочие)

365726,3

263

116067

426198,5

186

190949

РМЦ, нестанд оборудование

45947,1

34

112340

55453,5

25

184845

Цех по ремонту и эксплуатации

46811,1

335

116446

52459,9

25

174866

Автотранспорт

40918,1

33

103329

35788,3

20

149118

ОМТ

7175,9

7

85427

5591,4

4

116488

Маркетинг

12587,9

85

123411

12042,6

5

200710

РСУ

9854,5

6

129664

10495,5

5

1744925

АХО

4113,8

6

57136

3744,9

3

104025

ОТК

4880,5

5

81342

7365,4

5

122757

УПК

2231,7

2

92988

1915,2

1

159600

ПСО

12959,3

14

77139

19041,0

12

132229

Вспомогательные рабочие

187479.9

149

203898,7

105

Итого рабочие

553206,2

412

111894

630097,2

291

180440

Руководители

101055,3

51

165123

119947,7

41

243796

Специалисты

81798,6

51

133658

74353,7

41

151125

Служащие

2472,3

2

103013

457,3

-

Итого администрация

185326

104

148499

195058,7

82

198230

Всего ППП

738532,4

516

119272

825155,9

373

184351

Администр./рабочие

1,33

1,1

В процентном соотношении структура кадров выглядит следующим образом:

                                               2001 г.                             2002 г.

основные рабочие -               51%                                 49,8%

вспомогательные рабочие -  28,9%                              28,2%

администрация -                    20,1%                              22%. 

Приложение 4.

СОГЛАСОВАНО                                     УТВЕРЖДАЮ

 С профкомом общества                                                 Генеральный директор

Протокол  N______  от  __________                            ОАО”Минскпроектмебель”

Председатель профкома

________________С.В.Чекан                                        _______________Л.Б.Южик

                                                 ПОЛОЖЕНИЕ

    О ПРЕМИРОВАНИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И               

                 СЛУЖАЩИХ ОАО »МИНСКПРОЕКТМЕБЕЛЬ»

                                  (МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО)

                                                                              Вводится с 1 июня 2002 года

            Настоящее Положение вводится в целях материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда, повышения уровня квалификации и профессионального мастерства, материальной заинтересованности в выполнении намеченных технико-экономических и финансовых показателей производственно-хозяйственной деятельности общества, роста объемов производства, в том числе экспорта, экономии всех видов ресурсов, обеспечения роста производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции.  

1.  Показатели и размеры премирования

1.1  В качестве общих показателей премирования руководителей

Похожие материалы

Информация о работе