1.Сущность задачи и функции производственного менеджмента
Необходимо отметить особенности л/х пр-ва:1длительный срок пр-ва(определяется возрастом рубки главной породы: С,Е-80;Ос-40)2-потребность в больших производственных площадях(определяется принципом равномерности и постоянства пользования)3-необходимость поддержания на корню больших запасов древесины,4-связь процессов труда с биологическими процессами роста и развития,5-многообразие лесной продукции и полезных св-в леса(древесина, животные+защитные св-ва леса…),6- лес одновременно служит средством, предметом и продуктом труда,7-связь л/х пр-ва (большая зависимость) с почвенно-климатическими условиями и сезонность.
Особенностями отрасли лесная промышленность явл.:1- в качестве предмета труда(сырье) выступают воспроизводимые природные ресурсы, качественные хар-ки которых сильно дифференцированы(порода, средний диаметр, запас на га)2-территориальная рассредоточенность л/з пр-го процесса,3- преоблад-е транспортно-переместительных операций(не меняют качество труда)4- на эф-сть использования ОФ и ТР большое влияние оказывают природно-климат. ф-ры.5- качество продукции предопределяется размерно-,породно- качественными хар-ками лесосечного фонда,6- продукция л/з обладает широким диапазоном заменяемости в потреблении.
ПМД- сис-ма обеспечения конкурентоспос-сти выпускаемой продукции на конкретном рынке.
Произв. структура- состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, соотношение по численности занятых, стоимости оборудования, занимаемой площади, территориальному размещению.
Типы произв. структур:1-технологическая(технологическая однородность цехов),2-предметная(изгот-е опред-го издеделия)3- смешанная(заготовительное пр-во по технологич. Признаку, а обрабатывающие пр-ва по предметному).
Ресурсы произв. системы: технические, кадровые ,финансовые.
ПМД включает в себя: планирование, организацию пр-ва, координацию, мотивацию и контроль.
2.Принципы и методы производственного менеджмента (ПМД)
Сущ-ют различные трактовки принципов ПМД. Наиболее распространенными явл. 14 принципов Файоля:1-разделение труда2-полномочия и ответственность3-дисциплина4-единоначалие5-единство направления6-подчиненность личных интересов общим7-вознаграждение персонала8-централизация9-еирархичность10-порядок11-справедливость12-стабильность рабочего места13-инициатива14-корпоративный дух.
Методы управления: 1-организационно-административные(организационные: применяются для создания предприятия, постановки задачи, для подготовки и расстановки людей по рабочим местам, для руководства действиями персонала; административные: принуждение людей к тому или др. виду деятельности, руководитель с помощью приказа находит способы решения задач и требует их выполнения ), 2-экономические(это косвенное воздействие на объект управления. Для исполнителя устанавливается цель и общая линия поведения в рамках которых он самостоятельно ищет пути достижения цели. Выполнение задания вовремя и с хорошим качеством вознаграждается системой премий), 3- соц-психологические (появились в нач. 20-х годов 20 века. Ориентированы на формирование благоприятного морально-психологич. климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей.). Данные методы помогают выявлять и развивать индивидуальные способности аждого для того, чтобы обеспечить максимальную самореализацию личности.
3. Сущность и содержание управляющей подсистемы
Управляющая подсистема ПМД включает в себя: управление персоналом, социология и психология, процессы оптимизации, принятия и реализации управленческих решений, анализ принятия решений, прогнозирование принятия решений.
Выработка решения проводится след. образом: 1-хар-ка проблем, т.е.чем вызвана необходимость принятия решения2-сбор информации3-оценка ситуации с максимальным привлечением всех специалистов4- единоличное принятие решения руководителем и доведение его до работников.
Методы управления: 1-организационно-административные(организационные: применяются для создания предприятия, постановки задачи, для подготовки и расстановки людей по рабочим местам, для руководства действиями персонала; административные: принуждение людей к тому или др. виду деятельности, руководитель с помощью приказа находит способы решения задач и требует их выполнения ), 2-экономические(это косвенное воздействие на объект управления. Для исполнителя устанавливается цель и общая линия поведения в рамках которых он самостоятельно ищет пути достижения цели. Выполнение задания вовремя и с хорошим качеством вознаграждается системой премий), 3- соц-психологические (появились в нач. 20-х годов 20 века. Ориентированы на формирование благоприятного морально-психологич. климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей.). Данные методы помогают выявлять и развивать индивидуальные способности аждого для того, чтобы обеспечить максимальную самореализацию личности.
4. Сущность и содержание целевой подсистемы
Целевая подсистема ПМД включает в себя: 1-повышение качества товара, 2-вопросы ресурсосбережения, 3-расширение рынков сбыта, 4-орг-технич. развитие пр-ва(развитие техники, технологии), 5-соц-ное развитие коллектива и охрана окруж. среды.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
