Сущность задачи и функции производственного менеджмента. Принципы и методы производственного менеджмента. Сущность и содержание управляющей, целевой, функциональной и обеспечивающей подсистем, страница 2

Качество контролируется стандартами, ТУ, сертификатами соответствия. Сущ-ет 4 уровня стандартов:ГОСТ,СТБ,СТП,ТУ. Головной организацией по стандартам явл. ISO. Стандартизация- деятельность заключ-щаяся в нахождении решений для повторяющихся задач в сфере науки, техники и экономики, направленная на достижение оптимальной степени упорядоченности.

 Система управления качеством предст-ет собой совок-сть организац-ной структуры, ответственности, методов , процессов и ресурсов, обеспеч-щих провед-ние опред-ной политики в области качества.

Ресурсосбережение- рациональное использование отходов(сучья и др. на переработку)

Расширение рынков сбыта(запрещен  экспорт круглых лесоматериалов, Финляндия, Польша- вывоз балансов)

К факторам, влияющим на технический уровень пр-ва явл.: уровень механизации и автоматизации пр-ва, уровень прогрессивности тех. процессов, средний возраст технологич. оборудования и процессов, фондовооруженность труда.

К факторам, влияющим на организационный  уровень пр-ва явл.:уровень специализации, кооперирования,комбинирования пр-ва,коэф-т сменности работы технологич. оборудоания, укомплектованность штатного расписания, удельный вес основных произв-х рабочих в общей численности, показатель текучести кадров, потери раб. времени, коэф-т частоты травматизма, коэф-ты пропорцион-сти, непрерывности, прямоточности и ритмичности произв-х процессов.

5.  Сущность и содержание функциональной подсистемы

Функциональная подсистема ПМД  включает в себя:

 1-маркетинг(ориентация на потребителя,4этапа ЖЦТ:нарастание произв-ой мощности,выход на рынок, пик продаж, спад),

2-планирование(2.1-технико-экон. план-е — разработка показателей плана работы предприятия на год с разбивкой по кварталам2.2.оперативно-производственное планирование—планиров-е работы структурных подразделенийпредприятия на более короткие промежутки времени.),

3-организация производственных процессов и пр-ва в целом(большинство работ регламентируется специальными руководящими документами: наставления по рубкам ухода. Оценку качества осуществляет сам руководитель.),

 4-учет и контроль(учет: 1-оперативный-от составления первичных документов до сдачи отчета,2-бухгалт.-  от систематизации первичных документов до составления бух. Баланса, 3-статистический-формы стат. Отчетности:месячные, квартальные, полугодовые и годовые. Это формы 1П-отчет по пр-ву, 1Т- отчет по труду и др.),

5-мотивация и стимулирование, регулирование.(премирование, улучшение условий труда и т.д.)

6.  Сущность и содержание обеспечивающей подсистемы

Обеспечивающая подсистема ПМД включает в себя:

 1-методическое обеспечение(это наставления и правила регламентирующие деятельность.+ методические указания налоговиков по исчислению налогов.)

2-ресурсное обеспечение(обеспеченность предприятия основными фондами, оборотными средствами, трудовыми ресурсами; поиск сырья м.б.:собственное изучение рынка  , а потом выбор поставщика с наименьшей ценой за ресурс),

 3-информационное обеспечение(подразумевает систему документооборота на предприятии. За эту деятельность на предприятии отвечает глав. Бухгалтер, также м.б. гл. лесничий или гл. инженер. Здесь необх-мо выделить требования к качеству информации:своевременность, надежность, адекватность, сопоставимость и т.д. ),

4- правовое обеспечение(деятельнось лесного хозяйства регламентируется Лесным Кодексом. Также рассматр-ся трудовой кодекс-при приняти на работу, система стандартизации, кодекс об административных правонарушениях)Правовое обеспечение включает:соблюдение и использование норм действующего законодат-ва,разработка и утверждение локальных нормативов,изменение действующих нормативных актов.

5-орг- технологич. обеспечение( К факторам, влияющим на технический уровень пр-ва явл.: уровень механизации и автоматизации пр-ва, уровень прогрессивности тех. процессов, средний возраст технологич. оборудования и процессов, фондовооруженность труда.К факторам, влияющим на организационный  уровень пр-ва явл.:уровень специализации, кооперирования,комбинирования пр-ва,коэф-т сменности работы технологич. оборудоания, укомплектованность штатного расписания, удельный вес основных произв-х рабочих в общей численности, показатель текучести кадров, потери раб. времени, коэф-т частоты травматизма, коэф-ты пропорцион-сти, непрерывности, прямоточности и ритмичности произв-х процессов).

6-цены, налоги(госуд.регулиров-е цен осущ-ся в двух формах:1-косвенное регулирование -антимонопольное законодательство, стимулирование малого предпринимат-ва,контроль и регулирование доходов населения, налоговая политика и др. меры;2- прямое регулирование цен путем установления фиксируемых и регулируемых цен. Виды цен:1-фиксированные- устан-ся постановлением Совмина и не измен-ся до след-го постановления. Это лесные таксы- цены на древесину основных лесных пород, отпускаемые на корню. Выручка по лесным таксам- лесной доход, который идет гос-ву.2-регулируемые цены- установлены на лесомат-лы круглые, заготовленные при проведении всех видов рубок на условиях франко-лесосека. Также выделяют в зависимости от каналов товародвижения: отпускную, оптовую и розничную цены. )