1.Стратегический процесс, понятие и содержание
Стратегия – процесс формирования долгосрочных целей и намерений предприятия, а также выбор соответствующих средств и методов достижения данных целей, главной задачей которых явл оптимизация использования ресурсов организации в долговременном плане. Выделяют следующие принципы стратегического МД: 1. открытость и глобализация поведения предприятия. 2. комплексный подход. 3. ориентация на будущее. 4. творческий и созидательный подход. 5. ориентация на результат. 6. совместная деятельность персонала.
С понятием стратегии тесно связаны понятия мисси и цели. Миссия – формирование долгосрочных намерений предприятия или основная бизнес-стратегия предприятия. Миссия определяет причины существования предприятия на данном рынке; даёт информацию о намерениях во внутреннюю среду; обеспечивает определённый имидж предприятия; определяет направление деятельности; выступает в роли мотиватора для сотрудников. Миссия должна однозначно подчёркивать причины существования, но в тоже время иметь достаточно обобщенный характер (не указываются точные сроки достижения цели).
Цель - определённая детализация миссии предприятия, указывает конкретные временные и количественные рамки достижения цели. Основные функции цели : 1) обеспечение получения высокой прибыли, поддержание рентабельности, ликвидности, обеспечение безопасных условий труда. 2) описание конкретных сфер деятельности и основных приоритетов их развития. Выделяют глобальные и локальные цели. Глобальные – перспективные долгосрочные цели развития предприятия , выступают в качестве глобальной стратегии предприятия. Локальные – совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей . Это каткосрочные задания для функциональных и производственных подразделений, которые играют ключевую роль в реализации стратегии.
На основании разработанной миссии, а также результатов анализа разрабатываются различные варианты альтернативных стратегий. Стратегии должны исходить из реального положения предприятия, являться выполнимыми, и соответствовать основному направлению деятельности предприятия. Оценка альтернативных стратегий проводится на основании количественных и качественных исследований.
Стратегическая программа – документы, в которых формально закреплены конкретные задания для отдельных подразделений организации, ответственных за реализацию стратегии. Стратегические программы охватывают следующие области деятельности предприятия: 1) НИОКР, 2) производство, 3) продукция и сбыт, 4) МТС и складское хозяйство, 5) административное управление. Для каждого из этих подразделений разрабатываются конкретные стратегии.
Стратегический контроль – процесс по средством которого руководство добивается соответствия достигнутых результатов реализации стратегии с запланированным графиком. Выделяют 3 вида стратегического контроля: 1)стратегический контроль предпосылок – означает процесс проверки актуальных стратегических целей, их выполнимости, определение возможных угроз со стороны внешней среды. 2) стратегический контроль реализации осуществляется после формулирования стратегии в процессе реализации. 3) стратегический надзор охватывает все этапы стратегического процесса и подразумевает разработку систем показателей.
2. Внешний и внутренний анализ фирмы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.