Рекомендации по организации планирования хозяйственной деятельности лесхозов в условиях переходного периода, страница 17

Кроме того, при планировании реализации кредитного проекта в разделе целесообразно отражать: оценку финансового состояния, основанную на показателях ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности предприятия; план денежных потоков с учетом фактора времени.

В конце раздела целесообразно привести основные плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности лесхоза (см. табл. 6.1.).

Таблица 6.1.

Показатели производственно-хозяйственной деятельности лесхоза.

Данная сводная таблица отражает финансовый план комплексного лесохозяйственного предприятия, основой которого является баланс расходов и доходов для различных видов деятельности.

7. РОЛЬ И МЕСТО БИЗНЕС-ПЛАНА В ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЕСХОЗОВ

Приоритетным плановым документом, ориентированным как на руководство лесхоза, так и на внешнее окружение в новых условиях хозяйствования должен стать бизнес-план, который являлся бы основой для текущего управления, а также обоснованием бюджетного финансирования и экономической привлекательности конкретного лесхоза.

Методической основой составления бизнес-плана должны стать правительственные и нормативные документы, касающиеся планирования развития как всего народного хозяйства, так и отдельных его отраслей. Применительно к лесному хозяйству структурно это можно представить, как показано на рис.1.

Рис. 1. Структура народно-хозяйственного планирования

Бизнес-планирование должно дополнить систему техпромфинпланов (производственно-хозяйственных планов), что согласуется с процессом перехода всего народного хозяйства от директивного к индикативному планированию.

Конструктивная роль индикативных планов проявляется в том, что они, не сковывая инициативы субъектов хозяйствования, помогают намечать общий курс управления предприятиями. Гибкость индикативного планирования, основанного на системе определенных показателей, характеризующих динамику, структуру и эффективность производства, позволяет органично сочетать интересы государства, отрасли и предприятия. Как свидетельствует опыт развитых стран, разработка плана происходит с участием и управляющих органов, и самих предприятий. В отличие от директивного, индикативный план не регулирует жестко все экономические отношения, а показывает, где и когда нужно вмешаться государству.

На микроуровне индикативному планированию наиболее полно соответствует бизнес-план предприятия. Для лесохозяйственного предприятия целесообразно использовать следующую структуру бизнес-плана

1.  Резюме

2.  Характеристика предприятия и стратегия его развития

3.  Описание продукции и услуг

4.  Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга

5.  Производственный план

6.  Повышение экологической ценности лесов

7.  Организационный план

8.  План реализации проекта

9.  Инвестиционно-финансовый план

10.Основные источники риска

11.Критерии эффективности

12. Юридический план

Методика составления бизнес-плана представлена в самостоятельном документе "Методические рекомендации по бизнес-планированию на предприятиях лесного хозяйства".